管理文库 - 领导力课堂

企业人的身体锻练

2013-10-03 40

　经营企业，亟需健壮的身体，充沛的体能，以及持久耐劳的体力。如果体弱多病，精力不继，应付复杂多变的局势，迎接各项压力的挑战，将常感力不从心。对于企业的发展与成长，也将心有余而...

2013-10-03 44

用“管理人”假设代替“理性人”假设，最初是由决策理论派提出。在后者看来：以往的管理学家往往把人看成是以“绝对的理性”为指导，按最优化准则行动的理性人。而决策理论派的代表人物赫伯特·西蒙认为：事实上这是做不到的，应该用“管理人”假设代替“理性人”假设

2013-10-03 43

避实以就虚　在渠道竞争中，作为攻击方，所需付出的代价往往比防守方高出几倍，因此不宜正面交锋，而是针对对手的薄弱环节制定市场策略，避其锋芒，趁虚而入，在提高资源效率的同时，...

2013-10-03 36

“很多人看到别的企业营销做得好，渠道建得好，就认为很好学习和模仿，甚至会认为能够被竞争对手效仿跟进。这种想法大错特错！因为营销工作没有固定公式可循，它是门艺术。就像战争，不是每个军校出来的学生都能成为军事家、指挥家。”

2013-10-03 38

2011年度“知识明星榜”评选活动为我们提供了一个视角，这个视角从“知识”维度，能立足于现在，即考虑企业在本行业中的当前处境，也能着眼于未来，即考虑企业在未来的竞争潜力，从而对各个行业的企业作一次大检阅。关注中国知识型公司这股新力量，并挖掘出各行业表现最佳

2013-10-03 40

在复杂的市场环境与静态的内部管理面前，房地产企业在寻求一条新的出路，定位与战略被越来越多的房地产企业所认同。但是经过对星河湾、绿城等依托定位而成功的企业分析后，你会发现这是一条精细、艰难与艺术的发展道路，得失往往在一念之间。

2013-10-03 39

讨论家族企业的交班问题，以及应该交给谁、如何交，都离不开一个基本的前提，就是：交班交的是什么？我们不妨把这个问题展开来，仔细考察一番：一、物权的交接对于很多民营企业来说，创业者的交班，首先是希望在

2013-10-03 35

　　在这场智能手机革命的盛宴里，苹果并不是唯一的赢家;Google携Android系统让众多衰退的手机厂商重新看到了活路。Android是如何威胁到苹果的?

2013-10-03 34

管理者要切记火烧竞争对手是违法行为，这是万万不能这样做的。但是我们可以把火攻改为扰乱之攻。扰乱竞争对手形式式有五种：一是扰乱竞争对手企业员工与管理者。二是扰乱竞争者原材料供应基地与供应基础。三是扰乱竞争对手资金与现金流来源。四是扰乱竞争对手库存。五是扰乱

2013-10-03 35

华为从创立之初就一直与众不同。几乎所有中国企业都是“贸工技”，唯有它“技工贸”；几乎没有企业敢于大笔投入研发，它却一直以销售额10%的强度投入；几乎所有同期做大的企业都上市了，它就偏偏不上市；几乎所有同量级企业老板都抛头露面了，唯有任正非几十年坚持低调