如何造就一流的企业经营战略?
事实证明一个完美无缺的经营战略，如果执行不力，最后也会变得一文不名；而一个先天偏差的经营战略，无论企业领袖多么卓而不凡，执行过程无可挑剔，最后也难逃失败厄运。而确定了恰如其...
境内企业与“避税群岛”蜜月将尽
企业所得税法（草案）》将限制中国企业在国际避税地虚设外资机构，借以转移收入、转移利润、实现避税等做法。 “《企业所得税法（草案）》要想在明年３月提请全国人代会审议，必须不晚...
企业解决执行力问题的八个关键
东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等...
韩国公司的“混合管理”策略
随着市场经济的发展，企业越来越多的在外地甚至外国开办分公司，或者开拓市场。但是一个新地方的做事作风始终有分别，要将企业原来的风格照单全收肯定不可能，而在其它市场的“本地化”又...
超越“兵法管理”
建立商业规则，融合各种管理模式，才能形成现代化的中国式管理。无论东方西方，“兵法管理”普遍存在，在哲学范畴中，兵法是中国人思维方式的一部分，存在于士农工商中；在心理学范畴中，...
战略的实质：透视战略“真身”十论
年初，战略专家波特在《哈佛商业评论》发表的重要文章《什么是战略》，再一次引起了人们对于战略实质的强烈关注，有关专家专程给我发来了询问稿，希望能深入对于战略问题严肃科学的学术...
扁平，成功组织管理的代名词?
不少管理者认为，应该避免用一些带强烈感情色彩的词语。然而杰克·韦尔奇明显不是这一观点的支持者，他经常使用一些让他强烈的感情外露的词语。痛恨，就是他嘴边出现频率颇高的一个词。...
理性的竞择：构筑人才成长通道
一场以建立员工内部等级体系为基础，以完善领导人员聘任制为核心的用人制度改革已经在建设银行系统全面展开这次旨在建立“职务能上能下”的用人制度改革，其公开竞聘范围之广，操作程序之...
成功的战略是最好的战略?---IBM蓝色战略的误区
在蓝色巨人和蓝色精灵之间，郭士纳为IBM选择了前者。从某种意义上讲，郭士纳是英明的，毕竟IBM重获新生。但如果换个角度重新审视郭氏的巨人战略，我们依然可以发现这位顶级老总的诸多战略...
“空降兵”变革 为何这样难?
“不变革，就死亡”的理念已成为大多数企业的共识。但是实施变革的企业很多，而成功者却寥寥，特别是当外聘经理人实施变革时，往往结局更惨。本文讲述的这家民营企业变革的故事，令人掩卷...
