企业如何进行角色定位?
摘要：企业根据自身核心优势大小与服务对象，可分为四类：肉食型企业、草食型企业、杂食型企业和共栖型企业。他们的运营特点和运行效率高低有着明显的差别，要成为行业老虎，只能依靠吃草...
企业扩展的边界
最近对德隆危机的分析和报导有很多，不同的分析有不同的角度和观点，但都希冀能从危机思考中有所收获。笔者认为，德隆悲剧的根源在于没有分清企业扩展的边界。在中国渐进式改革的进程中为...
中小企业如何向大企业迈进?
IDG创业投资基金在中国投资业务的负责人周全曾预言，中国是风险投资家的们最看好的市场。问及原因，他说了这么一句话，因为中国人都喜欢当老板。的确，中国的创业欲是非常强的，据网络统...
“1+1=3”：新合资的“企业优生学”
半岁TCL阿尔卡特、1岁华为3Com、2岁富士施乐中国、3岁索尼爱立信……1＋1＝3的企业形态，是全球化的一种必然产物，是一种合理而深刻的“企业优生学”。 如何能让1+1>2，这是一道商业界的难...
永续经营：技术、创新、利润 一个都不能少
——访理特管理顾问有限公司的技术和创新管理专家RichardGranger 头脑风暴 理特管理顾问有限公司的技术和创新管理专家Richard Granger认为只要五分钟就能区别出一家公司是否真正拥有创...
你知道自己企业的发展周期吗?
采取紧缩型战略宜选择在企业生命周期变化阶段的低潮期，时间为3年。 世界上任何事物不论有无生命都存在着生命周期，企业也不例外。企业生命周期如同一双无形的巨手，始终左右着企业发展...
民营企业应“精细化”发展
日前，国务院发展研究中心研究员、著名经济学家吴敬链教授先后两次深入浙江宁波——这个民营经济发展最为活跃的地区之一调研，在先后考察了雅戈尔、波导、广博、利时、韵声、奥克斯等集团...
问题经营与战略管理
在中国，“战略管理”这个词虽然流行时间不长，但成立战略管理部（或战略研究室）的中国企业却不少。想想这也不奇怪，因为企业家们实在是想通过这样的机构和机制运行，动态把握企业的发展...
成功的中小企业靠什么做大市场?
任何一个企业的成功，都要经历一个由小到大、集腋成裘的过程。中小企业要成功、要发展，离不开选择好的经营方式，注重技术创新，突出自身特点，善于寻求市场空间。其实，任何成功企业的发...
功能定位与核心战略
企业发展战略是对企业发展的谋略。研究企业发展战略要涉及许多问题，要点是搞好功能定位与确定核心战略。 研究企业发展战略首先要搞好功能定位。功能定位就是为企业科学确定经营方向和经营...
