企业成长的战略陷阱
现实中的企业并不总是跟随产品或技术或事业的寿命周期而成长的。不少企业的寿命周期往往还不如某种产品、技术或事业的寿命周期来得长。这样的企业又分为两类：一类是长不大的公司，一类是...
你的公司有毒性吗
忘掉执行吧。 在很多人的心目中，公司就是由大量的技术、合同、资产所组成，经理人则像零件一样可以替换。当经理人的行为不符合经济理性时，那只是因为他们未能掌握充分的资讯。几十...
松下ＶＳ索尼：市场乾坤大挪移之术
索尼至今认为自己还是一个“市场领导者”，但在去年1月，松下社长中村邦夫宣布：“在全球经济领域，我们已经不是领导者，而只是一个挑战者。” 按照里斯和特劳特在《营销战》中的观点：...
扬长胜于补短：一种新的培训与用人思维
●在好坯料上点石成金●了解员工的核心胜任力●不应强求每个人都风格一致美国著名管理大师彼得·德鲁克说：“大部分美国人不知道他们的优势何在。如果你问他们，他们就会呆呆地看着你，或文...
关于温州模式的深层次思考
摘要: “温州模式”的成功依赖于其独特的外部条件和内在动因。与其他地区客观环境的差异和自身发展的局限，使得“温州模式”在现阶段并不适合普遍地被我国其他地区所接受。只有当“温州...
纵论管理：方法比理念更重要
在管理中，我从来不认为提出问题是解决问题的一半。 在伊索寓言中，有这样一个故事：老鼠们在一起开会，商讨怎样才能不被猫抓住。其中一只老鼠提议，在猫的脖子上挂一个铃铛。全体老鼠...
非线性战略——变中求胜
具有改造整个行业之功的创新是人们上下求索的企业战略“圣杯”。可惜的是，创新者难以个个成功 作为一个对企业战略感兴趣的技术人员，长年来一直令我著迷的是，一项新技术改变游戏规则后给...
中国家族企业在路上 “父子型”发展最稳定
在路上，意味着奔跑，更意味着挑战。也许，家族企业的最大挑战就是能不能挑战自我，超越自我。 著名经济学家钟朋荣对中国的家族企业颇有研究，记者在采访他时，他对家族企业分析得头头是...
简繁之美，管理之道
有个故事说某报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动，题目是在一个充气不足的热气球上，载着三位关系世界兴亡命运的科学家。 第一位是环保专家，他的研究可拯救无数人们，免于因环境污染...
家族式企业的三大弊端
当代中国社会经济环境中有很多适合家族企业生存的特点，所以，经过近20年的迅速发展，用家族制的方法管理企业已经成为70%-80%的民营企业的普遍管理模式。从国际上看，即使是市场经济发达的国...
