保诚集团放弃收购友邦
保诚集团(Prudential)周三表示，公司决定放弃收购美国国际集团(AIG)旗下亚洲业务友邦保险(AIA)的交易，此前美国国际集团董事会投票反对保诚下调原来355亿美元的收购价格。
从美的看家电企业的战略模式
近年来，美的集团围绕白色家电产业的多元化进展迅速，在多个细分产业均处于领先地位，堪称家电行业的“全能王”。由于市场化程度高、竞争充分，家电业历来被看做“中国制造”的典型与缩影，家电企业的发展战略也对众多中国企业产生了深远影响。
不能迷信CEO
在过去20年的商业史上，失败的“巨无霸”合并案比比皆是。时代华纳(Time Warner)为了一个最终被证明几乎一文不值的门户网站，放弃了一半堪称全球最成功的媒体业务。
Lex专栏：CEO应该何时谢幕
好斗的英航(British Airways)首席执行官威利•沃尔什(Willie Walsh)和英国石油(BP)的唐熙华(Tony Hayward)——或许像李尔王(King Lear)一样，他们受到的惩罚过重——也承受着压力。那么，首席执行官应该何时谢幕呢？
新官上任不妨“烧把火”
2月8日：德国软件集团SAP宣布首席执行官李艾克(Leo Apotheker)离任，同时新任命孟鼎铭(Bill McDermott)与施杰翰(Jim Hagemann Snabe)出任联席CEO。
大公司不会创业
英国皇家邮政(Royal Mail)、德国能源公司Eon以及宝洁(Procter & Gamble)的高管讲到自己的公司如何积极倡导这种精神，如何鼓励管理层像创业家一样思考，如何不避风险等等。他们的论调让我联想到，年迈的牧师在舞池中试图俯身与孩子们一起跳舞——有些令人尴尬而又极其无效。
削减成本等于偷工减料
我记得与一位刚刚完成私有化的水务公司高管进行过一次颇具启发性的谈话。当时我很困惑，为何有那么多公司似乎能够不容置辩地命令管理人员削减成本或裁员，并看着这些命令得到贯彻执行。难道真的是因为手下的人效率太过低下。
企业家的成功要素
在我接受采访时，偶尔会有人问我：“企业成功的秘诀是什么？”如果我知道正确答案，那么这么多年来我会少犯很多错误；实际上，我认为成功的要素有许多。不过，我还是尝试着列出了以下几个在我看来最重要的影响因素。
商界伯乐不好当
现代经济学的一大缺陷，就是未能正确考虑企业家的影响。在任何一家新企业中，企业家都是推动企业发展的主要力量，但外界却对他们缺乏了解。如果学者、投资者、政府工作人员和政界人士能够更加了解企业家群体，资本回报率将得到提升，产业政策将变得更有效率。
CEO如何应对危机
本月中旬，唐熙华(Tony Hayward)在华盛顿就英国石油(BP)墨西哥湾漏油事件作证，历时7个小时，临近结束时，他的脸上满是对刁难他的政客们的愤慨，让人想起查理•里奇(Charlie Rich)唱的“我想回家”。
