战略设计的四个关键点
如果说战略思考是一个明势、悟道、解惑的过程，那么战略设计就是一个如何将战略思考的成果物化的过程。战略设计有四个关键点，分别是模式、布局、策略和计划。
奇瑞高端首仗告负
1965年出生的杨波在担任华晨金杯国际销售公司总经理的职位上被尹同跃看中，2008年6月奇瑞销售公司总经理李峰突然离职，亟待补位尹同跃相中了同样出自一汽并拥有自主品牌营销经验的杨波。
战略转型，企业该如何出招
战略转型路径最核心的就是变革管理，而变革管理最核心的是一个力求变革的公司从现在到未来，怎样找到走向“罗马”的路。
后现代管理与营销特征
不敢肯定我们已经进行后现代社会了，但后现代社会的诸多特征已经非常明显地摆在我们面前，从事经营、管理和营销工作的人们如果仍然不能转过弯来，可能会在错误的道路上越走越远。
制度下的和谐管理
如今在初建立的企业和从家族管理向规范化管理转型的企业中,我们常遇到一些管理方法上的问题。比如和员工太过亲密，本以为可以方便管理与沟通，可结果却是走的越近，越难管理，失去了威信，员工任意妄为，有令不从；而严厉些吧，员工又觉得你很苛刻，产生抵触情绪。
企业走向伟大最深层的动力是什么？
美国为什么强大？是美国的经济强大；美国经济为什么强大？是美国的企业强大。一个道理，二战后日本的崛起，首先是日本经济的腾飞；日本经济的腾飞，首先是日本企业的强大。国家强大的背后是企业的强大。
民企应从“国美内战”学点啥？
贝恩的赢，赢在了对游戏规则的熟稔、赢在了陈晓对外来资本的依赖、赢在了黄光裕对资本运作知识的匮乏，更赢在了中国的家族企业在做大做强时，转型为社会公众企业的所无适应与企业家对权力和财富的迷恋
陈志列：谁来为创新买单？
“似乎不为消费者所广泛知悉”的研祥，17年后的今天已发展成为现有员工约4000人，其中各类技术人员1500人以上，设有境内44个城市、海外6个国家的全资分支机构。
中国企业战略执行常见的八大问题
我们都知道企业战略目标的实现，有赖于企业绩效管理系统的支撑。一个企业的绩效管理水平越高，则企业战略目标实现的可能性就越大。
谁是华为最合适的接班人？
这实在是个不易抉择的难题，也是一个迫在眉睫的现实问题。伴随着中国改革开放成长起来的一批民营企业，正在集体进入“大接班”时代。华为就是其中的一个典型。近日流传的有关华为高层变动的消息以“惊天动地”的方式，把接班人话题搬到了台前。
