宝洁如何建立布局竞争优势？
宝洁的第一支牙膏命名为Teel，是一种液态牙膏。不过，Teel在市场上的表现一般，并为宝洁惹来了一场诉讼。1943年，美国牙医协会鼓励联邦贸易委员会指控宝洁关于Teel的一项广告失实。这场官司历时十年之久，最终贸易委员会撤销了此案，尽管宝洁得到了公正的裁决，但从此与美国
做战略投资者
全球汽车企业已全部集中在中国市场，中国自有品牌的生存空间将受到严峻的挑战。而中国自有品牌汽车现在最快捷的办法就是通过更多资源配合，以改变中国制造的低端形象。目前，美国通用汽车、克莱斯勒汽车都可能重新
中国制造靠什么参与“供应链战争”？
沃尔玛通过其强大的卫星信息系统，能确保超市里一件产品销售出去之后，数秒钟之内通知制造商，这个货架上有一件商品需要补充生产。在这样一个强大的供应链管理系统里，只需要控制好它的执行者按照其流程办事，一切的管理井然有序。而通过“薄利多销”的竞争战略，沃尔玛
在关键领域掌握控制权
尽管2006年出台的《关于外国投资者并购境内企业的规定》提出了申报制度，要求“外国投资者并购境内企业并取得实际控制权，涉及重点行业、存在影响或可能影响国家经济安全因素或导致拥有驰名商标或中华老字号的境内企
低成本，亦创新
核心提示：客户对于价廉物美的追求是永无止境的。但对很多企业来说，通过传统的成本削减方法实现节约的能力已经近乎枯竭。可行的解决方案是：将成本削减项目与设计、开发活动结合起来，通过成本驱动型的产品和服务创新来创造新的赢利增长空间。
战略管理还有用吗
战略看作是对未来的预测，因为“长远的预测(两年或更长)简直毫无准确性可言”，但他并不否认战略管理的重要性，在他看来，战略是企业运营的不同过程，包括计划、模式、定位、观念、策略等。
李彦宏恳谈互联网创业 曾经也想过放弃
百度董事长李彦宏在“中关村创业讲坛”发表演讲称，中国互联网的发展形势很好，传统媒体并不会被新媒体所取代；现在的中国环境非常适合创业，并坦承阐述了自己创业的“魔鬼三角”，他感觉团队、融资、商业模式是其创业的“魔鬼三角”
低价并购衰落的品牌：高科技行业现行的成长策略能否凑效？
高科技公司往往会将被并购公司重组进公司原有的部门里，所以很难跟踪这类并购交易的回报。最近，高科技行业的公司正在经历一场并购盛宴。过去五年间，专长数据库管理和相关商用软件的甲骨文公司（Oracle）完成了67起并购。惠普公司（Hewlett-Packard）近期并购了Palm和3Com
组织如何制定优秀的决策？
我们希望能描述形形色色的组织，包括公司、学校、医院和基金会，自始至终，他们总是能制定出伟大的决策。为了先透露一些观点并从读者那里收到反馈，我将通过一系列的文章来介绍这本书，并打算让拉里和布鲁克也参与这项活动。
李宁阿迪运动战
七年前，李宁相继被耐克、阿迪达斯赶下中国市场的龙头宝座，陷入了前有耐克、阿迪达斯两头拦路猛虎，后是晋江军团凶狠群狼的危险处境。 七年后，李宁超越阿迪达斯，紧逼耐克，重握战场主动权。
