“看电影 学领导”：发掘组织的使命
员工士气下沉，工作激情消失，职业倦怠感弥散，这是任何组织迟早将遇到的问题，也是众多经理人渴望解决的难题。能够寻找到一批天生热爱自己的职业、不待扬鞭自奋蹄的员工是一件可遇而不求的事情，更多的时候，
领导力简史：莫从过去问来程
回顾一下领导力实践领域走过的路是一件很有意思的事，虽然这样做不能告诉我们商业领导力开发的有效途径，但最少可以让我们看到哪条路是不太可能的：先从遥远的过去开始，在很早的时候（真的很早）人们对世界、对
宫玉振：企业家该如何向成吉思汗学习战略与领导力？
题记2019年3月16日，北大国发院EMBA论坛第12期举行，北大国发院管理学教授、BiMBA 商学院副院长、北大国发院EMBA学术主任宫玉振老师为EMBA在校生和校友带来了精彩的《帝国的诞生：成吉思汗的战略与领导力》讲座
王晓毅：汉魏六朝人物品题
人物品题，即人才评价，也称之为臧否人物，是汉魏六朝士族社会最重要的文化风尚之一，其本质是通过对人才的舆论，掌控选举的话语权，确立士族在政治生活中的主导地位。因此，这一文化风尚的盛衰，与汉魏六朝士族
品牌之路：从人追蝶到蝶追人的进化
左学荣便用人与碟的案例，清晰的阐述了，销售与营销，企业与品牌之间的进化关系，“我们把人追蝴蝶跑这种动作叫做销售。我们让蝴蝶主动追着人这叫营销。能实现这种状态改变的，这就是品牌。
做大单，先搞定客户“一哥”
导读如何搞定不食人间烟火的客户一哥？很多人都有自己的一套体系，而在如今的市场状态下，你的招数也需要多考虑这两样：格局和销售与市场营销的组合拳。文 吴付标、朱冠舟 | 来源：《商学院》做销售的人都知道
薛旭：中国的企业家要多点理性！
我们改革开放有一句名言:没有思路就没有出路，这是非常客观的，出路有问题往往意味着思路有问题。我们的思想怎么来判断它有没有问题？也就是说我们今天为什么要从理性开始来介绍我们传略管理的理论，中国社会整体
王健，让思想自由飞翔
如果你看到他能在满满一杯水中再放进数百根回形针和铁夹子，你会有看魔术般的兴奋；如果你明白了这只是他整套创新思维系统中的一个小插曲而已，你会为此惊叹。——编者赴约定地点采访前的最后一刻，主编高行凤告
魏杰：中国即将发生第3次造富运动
导读：2019年已过一半。在中美贸易摩擦的大背景下，如何做好应对？又该如何把脉当前中国经济形势？6月29日，著名经济学家、清华大学教授魏杰在中国人民大学商学院中国企业家课程班&企业家金融投资课程班上，做了
人大教授丁守海：论企业的体系再造
体系再造是很多企业发展过程中绕不开的一个问题，有人称之为二次创业。之所以说它绕不开，是因为随着企业的发展，过去的管控体系逐渐失灵，初创期老板的直接管控模式力不从心，它要寻找新的模式。从20个人的企业
