空降兵变革缘何败走麦城？
不变革，就死亡的理念已成为大多数企业的共识。但是实施变革的企业很多，而成功者却寥寥，特别是当外聘经理人实施变革时，往往结局更惨。本文讲述的这家民营企业变革的故事，令人掩卷沉思…… S是中原某市一家
移动互联网时代的零售业转型之道
在电商的剧烈冲击下，传统企业突然发现，自己曾经引以为傲的线下店面资产正在逐渐失去价值。越来越多的消费者，尤其是85后、90后一代，正在把自己的购物转移到互联网上进行，只是把线下的店面作为体验或试用。实
构建商业生态：移动互联网时代的新战略
商业丛林中的坍塌法则不仅会摧毁一个物种，甚至会摧毁一个生态，应对这样的现实法则，需要企业把自己的根更深入地融入到产业生态之中，成为一个生态的基石型企业，并且能够不断进化演变，避免坍塌的发生。同生物
财务人员未来前景，很透彻
将来的CFO还必须推动企业改革，把企业财务职能同企业的战略更加高效地协调整合起来。在这里关于财务职能整合问题，还有更广的意义。在圆桌会议上，许多CFO都提到了一个关键问题，就是企业经常过于专注于短期的成
员工的这些行为,让老板哭笑不得！
前几天听到这样一件事，一个企业职工食堂伙食非常好，员工每个月工资只扣几十元伙食费，就可以一天三顿在食堂就餐。而伙食丰富程度一点也不比京东、腾讯、百度、华为这些企业差。由于伙食太好，员工们被美食菜肴
徐箐：这个法出台后，个人宣告破产，债务可以一笔勾销吗？
期盼很久的【个人破产法】终于要出台了！被戏称为半部法的《企业破产法》出台13年后，另外一半的《个人破产法》在2019年7月16日，由国家发改委等13个部门联合印发的《加快完善市场主体退出制度改革方案》方案中，
潘朝金：当前困住国企改革的六大核心问题
1、改革的目的不明确 着眼于解决眼前的困难而改革，上面想丢包袱，下面想开条件，没有在发展问题上求得共识。真正的改革，是为寻求发展而改革，而不是为立足生存而改革； 着眼于眼前利益的博弈而改革，上
中小企业生存不需要战略吗？
面对大型企业的强势，中小企业无论在品牌、渠道资源、规模经济以及组织能力上均处于劣势，不得不在日常的竞争中疲与应对，产品同质化更加剧了竞争的惨烈，大量的中小型企业在与大型企业的较量中倒闭，无论是
“五力”分析和价值链管理
迈克尔·波特五力分析模型(Michael Porter& 39;s Five Forces Model)，又称波特竞争力模型，是于80年代初提出来的，其理论对企业战略制定产生全球性的深远影响。五力分析模型用于竞争战略的分析，可以有效
公司的年龄密码
电视纪录片《汽车百年》显示，当今世界汽车以及周边行业的执牛耳者大体上与过去一个世纪相同。 卡尔-本茨发明了汽车，创办了奔驰汽车公司，福特的流水线生产方式引领了体力劳动的伟大变革，通用企业的事业部制等
