百战归来,清大EMBA再启程
财务人员未来前景,很透彻

财务人员未来前景,很透彻

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将来的CFO还必须推动企业改革,把企业财务职能同企业的战略更加高效地协调整合起来。在这里关于财务职能整合问题,还有更广的意义。在圆桌会议上,许多CFO都提到了一个关键问题,就是企业经常过于专注于短期的成

员工的这些行为,让老板哭笑不得!

员工的这些行为,让老板哭笑不得!

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前几天听到这样一件事,一个企业职工食堂伙食非常好,员工每个月工资只扣几十元伙食费,就可以一天三顿在食堂就餐。而伙食丰富程度一点也不比京东、腾讯、百度、华为这些企业差。由于伙食太好,员工们被美食菜肴

潘朝金:当前困住国企改革的六大核心问题

潘朝金:当前困住国企改革的六大核心问题

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 1、改革的目的不明确  着眼于解决眼前的困难而改革,上面想丢包袱,下面想开条件,没有在发展问题上求得共识。真正的改革,是为寻求发展而改革,而不是为立足生存而改革;  着眼于眼前利益的博弈而改革,上

中小企业生存不需要战略吗?

中小企业生存不需要战略吗?

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  面对大型企业的强势,中小企业无论在品牌、渠道资源、规模经济以及组织能力上均处于劣势,不得不在日常的竞争中疲与应对,产品同质化更加剧了竞争的惨烈,大量的中小型企业在与大型企业的较量中倒闭,无论是

“五力”分析和价值链管理

“五力”分析和价值链管理

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 迈克尔·波特五力分析模型(Michael Porter& 39;s Five Forces Model),又称波特竞争力模型,是于80年代初提出来的,其理论对企业战略制定产生全球性的深远影响。五力分析模型用于竞争战略的分析,可以有效

公司的年龄密码

公司的年龄密码

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电视纪录片《汽车百年》显示,当今世界汽车以及周边行业的执牛耳者大体上与过去一个世纪相同。 卡尔-本茨发明了汽车,创办了奔驰汽车公司,福特的流水线生产方式引领了体力劳动的伟大变革,通用企业的事业部制等

三类经销商的选择和管理

三类经销商的选择和管理

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经销商的选择和管理,一直以来都是生产企业营销系统中非常重要的一环,也是让生产企业比较棘手的事情,因此对于经销商的选择和管理,很值得大家总结和探讨。 谈到经销商的选择和管理,首先要对经销商进行分类,

什么样的领导者称得上“德才兼备”?

什么样的领导者称得上“德才兼备”?

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一个卓越领导者一定善于驾驭危机,懂得化危为机。他们清楚地知道,危机是一件难得的礼物。任何组织在成长过程中,都会面临来自内部或外部的大风或小浪;任何个人在带领组织发展的过程中,都会面临艰难的取与舍。

企业领导:强将手下出“弱兵”---于永达

企业领导:强将手下出“弱兵”---于永达

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俗话说,强将手下无弱兵,是指有本领的将领手下没有懦弱的兵,比喻好的领导必然能带出好的部属。但在企业管理中,如果企业领导强法不对,必然会带出一帮弱兵。 我们给某企业集团做咨询,访谈中得知,有一次,该

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