员工翅膀硬了就想走，到底该不该挽留？
& 10022; 通过你的投入，沉淀员工对企业的情感，增加他们转移的成本，这才叫以人为中心的管理。——许玉林授课老师｜许玉林中国人民大学教授我的工作经常需要和一些做企业的人交流。有次参加一个电视节目，一个
大道至拙：以理念而非权谋为核心的领导力
曾国藩的领导力，从根本上来说，就是他用以理念为核心（所谓的忠诚、所谓的卫道、所谓的以道德、气节、廉耻为提倡）的抱负，激励起一批有着同样理念的人共同投身于他所谓的事业，从而使湘军成为中国历史上第
宫玉振：曾国藩超于常人的战略定力
曾国藩的过人之处在于一旦看准了，就能够坚持定见，不为种种浮议所动摇。对于领导者来说，除了有过人的见识，还要有一种坚持，一种定力，一种意志，一种倔强之气。后EMBA教授 宫玉振人物简介宫玉振，北京大学国
新三板专家程晓明：开户门槛高削弱新三板融资功能
原标题：新三板深改建言|资深新三板专家程晓明：开户门槛过高削弱新三板融资功能 精选层准入门槛可适度提高 华夏时报（www chinatimes net cn）记者 叶青 北京报道 11月19日，由华夏时报社主办的资本
实施股权激励公司要认清自己所处的发展阶段
一般而言,企业的发展期分为初创期、发展期、成熟期和衰退期四个阶段。每一阶段企业的战略规划部一样，也会导致股权激励模式的选择以及股权激励计划对象的选择和范围。所以我们实施股权激励的公司要认清自己公司处
张晓丽教授解答：公司股权结构怎么设计最合理？
问题：一家企业，从初创到成长、壮大，可能会经历融资、再融资、股权激励等分散股权的动作。那么对老板来说，在各个阶段，公司的股权结构应该怎么安排才算是合理? 张晓丽教授：股权结构的设计与企业的经营
赢得忠实员工信任的五种领导行为
是否有一种方式能够提高员工的忠诚度和职场参与度？我相信肯定有，并且这种方式需要平等交流关于企业目标和挑战的信息，分享工作的价值感。有没有完全互惠互利的人际关系？大概没有，因为总有一方比另一方拥有更
KPI越多，管理智商越低吗？
鲍总是一家中等规模上市企业的副总裁，属下有3个部门，30位职员，300位现场工程师。我在约定的时间来到他办公室时，他还在和HR主管讨论绩效考评思路。HR部门为鲍总设计了两种绩效考评方案。 X方案属于复合型，
突破瓶颈： 民营企业如何实现新时代的转型升级
2015 年“两会” 期的《政府工作报告》 中， 将“互联网＋” 提升至国家战略的层面， 提出制定“互联网＋” 行动计划，推动移动互联网、 云计算、 大数据、 物联网等与现代制造业结合， 希望通过互联网＋推动全产业的改造与升级。
戴天宇：好制度会自动解决企业管理问题！
我们都知道，管理的最高境界是无为而治。要想达到无为而治的最高管理境界，不是靠人为努力，而要靠承载着客观机制的制度，可以自动运行的制度。从而自动自发地实现组织的政策意图和管理目标。1、国内企业制度设计
