品牌如何应对变身“搜索达人”的消费者
有个小故事或许可以启发品牌为什么为客户节约时间，钱才能来得快些？：夜市有两个面线摊位。摊位相邻、座位相同。一年后，甲赚钱买了房子，乙仍无力购屋。为何？原来,乙摊位生意虽好，但刚煮的面线很烫，顾客要15分钟吃一碗.而甲摊位,把煮好的面线在冰水里泡30秒再端给顾客
创业公司如何从细节提升客户满意度
作为一个初创公司，产品和技术不完善的情况下难免会出现抱怨或投诉，用户会跟你较真，说明对你的产品还是有一定的认可，谁也不会白白浪费自己的时间精力?创业公司就应该抓住机会并且把用户的这份“热心”转化为对产
国际分销：如何管好渠道？
87%的公司采用非货币性激励措施来对分销商进行绩效奖励。但高增长公司（双赢型激励措施）和中低增长公司（价值转移型激励措施）使用的激励类型明显不同。双赢型激励措施，比如为分销商提供商业咨询或CRM平台，能为双方增加价值，而且藉此出售方有望提高分销商的运营效率。
企业如何搭建营销管理体系
企业面临的第五种困局是营销管理方面的困局。我以前在企业做营销管理以及后来担任一些企业的顾问时，发现在这方面很多企业是存在瓶颈的，比如有的企业有制度，但却缺管理，或者说“有法不依”，这些企业虽然也有管理制度，但是很少有人去遵守，制度变成了一种摆设
特里-莱希理解的营销真相
最近乐购前首席执行官特里•莱希（Terry Leahy）分享了他关于营销的见解。他在乐购的14年里，让乐购的商店数量从568家英国店，发展到现在的2482家英国店和2500家海外店。乐购的税前利润从当初的7.5亿英镑，到
京东商城与《男人帮》的“帮”营销
京东一系列的推广传播虽然多样却并不凌乱，有三条主线贯穿始终。一是统一的理性传播内容，即“购物让京东帮”。二是统一的感性品牌特色，即时尚。三是统一的主体传播人物，即孙红雷。
酒类专卖店如何定位和运作？
专卖店模式的成功在于其必须具备模式的要素之一那就是可复制性，既然要复制，就会出现连锁专卖店，那么作为可以连锁的专卖店，企业首先要解决的问题是如何解决它的盈利模式.
精准地找到你的消费者
中国社会正步入“口碑社会”，如果盲目地把数千万元的广告投资压在广告公司创意人员的个人想法上，是一件很危险的事情。CROSS-VALCON系统从商品范畴、目标、目标指标等切口着眼，分析产品信息的有效接触点，商家可以
史玉柱教你推新品：破解消费者心智资源
怎样推广新产品，史玉柱为我们提供了一个鲜活的范本，其新品推广的“七剑”力量非凡。卖产品就是跟人打交道，就要研究消费者。消费者洞察是营销的原点，打开了消费者的心，也就打开了消费者的口袋，而离开了这个原点，就像船在大海上失去航向，在错误的方向上越行越远。
为什么人人都爱SUV？
中国市场的SUV热，看似与成熟汽车市场强调节能减排、安全驾驶的趋势背道而行的背后，实则反映出中国市场消费者需求的特性和变化。几乎每一位换车族心中都有一辆“Dream Car”。
