家纺业不可忽视的渠道管理策略
世界上有两类事情，一类是我们能够控制的，一类是我们不能控制的。经济条件好的时候，也有企业倒闭，经济条件差的时候，也有企业成长。关键就看我们能否把我们能够控制的事情做好。我们能够控制的是什么？是我们的信心，是我们的质量，是我们对产品开发能力的追求
苏汰余的几次危机处理
实业家苏汰余（1885—1948）四川巴县人，原名苏必润，曾在重庆广益报社担任编辑，1907年，因撰文针砭时弊，被清廷通缉，不得已逃往汉口，改名苏汰余。之后，苏汰余进入川帮德厚荣百货土产号当职员，由于为人勤勉通达
将“破坏性创新”引入市场
促进创新的最佳商业模式是什么？《沃顿论新兴技术管理》一书的合著者舒美克谈到，事实上，现有的很多决策工具可以帮助企业系统地管理创新项目。
网络直销男装品牌 谁“更懂男人”
只有“更懂男人”的品牌诉求深入人心，MASAMASO才能打赢这场与消费者的大脑争夺战。有网购习惯的网友应该能说出几个名字：PPG，VANCL，MASAMASO……如果要他们进一步说出对这些品牌的感性印象，也许很多人都会有比较统一的观点，他们都是卖男装的。除此之外，一概面目模糊。
“测量”市场洞察力
当时这家企业缺少评估营销有效性的方法。由于涉及的品牌众多、渠道广泛、活动的次数频繁，并没有具体的数据来衡量活动的效果，不过是模糊地通过类似“出席者多达600人以上，均为消费力强的年轻单身贵族”这样的表述来总结。
以营销模式创新突破战略困惑
采用多元化的营销模式，其目的就是要解决整体战略下不同区域市场的差异问题。营销的本质在于实践，企业必须从市场实际情况出发，有效提炼出不同的实效营销模式；同时，这些不同的营销模式又必须统一在企业的整体战略之下，必须能在不同的市场环境下去实现企业的战略。
突出全球化营销
依托顺德作为中国最大的家用电器生产基地之一的产业优势，2009顺德家电展将继续秉承家电制造商、配件商、经销商“三商参展”，展览会、采购会、研讨会“三会合一”的办展模式；除了传统的品牌展区、厨房电器展区、卫浴电器展区、小家电展区、零配件展区之外
经济危机下的营销发展趋势
在过去的三四年中，因为广东资本市场过于火热，营销管理与创新受到重视的程度普遍有所降低。直到全球经济危机爆发并四处蔓延，资本热度降低以后，广东的企业、企业家才开始重新寻找营销的出路。此次广州举办营销论坛，我希望这是营销回暖的迹象之一。
日全食非常营销
铜陵欲借500年一遇的天文奇观，进行一场轰轰烈烈的城市营销，摆脱单纯资源性城市的形象，作为处于日全食中心线上的安徽铜陵，被认为是日全食最佳观测点，甚至有称呼是观日全食的“临时首都”。尽管这一说法也被浙江安吉、江苏高淳、安徽桐城等地方使用
“活水”新品类，夯实四季沐歌的蓝海市场
目前太阳能行业，所都有的品牌还都是在太阳能产品本身做文章：皇明一开始推广“三高管”，强调集热效率；清华阳光推广“真芯英雄”管，强调集热；太阳雨推广“保热墙”技术，强调保温；...
