“微细分”的市场经营策略
细分是找一部分的小众,是一种细分下再聚小众的细分。当这种方法己不是一种精准的小众之时，可以再进行细分，这就是“微细分”，当然前提是这个品类对这种细分要有足够的支撑力度。
营销谈判技巧十四招
美国夏威夷大学教授亨登总结出了一些行之有效的谈判技巧，其中最常用的14条是：
营销管理是“五种需求”的管理
营销管理到底“管”什么呢？有人说是终端管理，一切营销管理都要围绕终端展开，没有终端销售就没有一切；很多人说，营销管理是管销售团队 所谓管理的重心就是“管”人；也有人说是管理渠道商（经销商、代理
"微细分”的市场策略
市场细分是我们常用的市场管理方法，目地是将目标人群锁在一定范围之内，从而有效的达成销售。当下，这种手段的运用已经非常丰富了，甚至在个别的行业与产品上，出现了过度细分，或过早细分的情况，致使很多初期发
小众市场生产商寻找热门前途
作为“幕后英雄”的嵌入式产品增强器生产商并不为消费者所熟悉。然而，随着技术的不断进步以及制造业出现更多的细分领域，这类生产商的数量在不断增加。并且，不满足于单纯做小众市场上的领头羊，他们正利用自己的
雅芳的代价
2008年雅芳中国销售额为3.5亿美元，增长25%，财报称这得益于活跃直销员的功劳。与此同时，整个中国直销行业都拿出了不错的业绩，安利2008年销售增长28%达到178亿元人民币(占全球的1/3)，玫琳凯增长50%达到37亿元。
寻找缝隙市场
田径项目中是否存在韩国可以攻占的缝隙之地？韩国田径界之所以提出“缝隙之地”的言论，是韩国田径项目可能夹在中日之间，是因为有一种紧迫感，无论如何一定要在2011年大邱世界田径锦标赛上摘得奖牌。但有人观测说，考虑到中国和日本的强势，韩国不仅无法攻占缝隙市场
全球品牌消费下移的中国机会
西方的长期萧条和中国经济增长率的下降，将出现一个全球性品牌向下转移现象：从豪华、优质、高性能品牌向廉价、经济品牌和标准品牌转移。而这种转移正好对应了中国制造商的长处。随着国内消费信贷的刺激以及吸收过多的产能，和中国制造及分销资产直接转移到正在寻找经济品牌
事件营销的造势与借势
对事件营销过度关注，也让一些企业在追随的大潮中迷失了方向，鲜明的品牌个性是品牌定位的必须要求，也是目标消费者借以区别其他品牌的重要属性之一，只有以鲜明的品牌个性吸引消费者的注意力，进而使消费者偏好承载该品牌性格的产品，才能牢固建立消费者对品牌的忠诚度。
百年李锦记的时尚营销
李锦记涵盖了酱油、方便酱料、辣椒产品、烹调用料及蘸料、胶杯酱料、XO酱六大系列200多种产品，仅酱油一项就细分为搭配煲仔饭、蒸鱼、饺子等不同菜品，以及适合中国市场、西方市场不同口味的多种产品。
