危机逼出的网售
顾备春，麦考林企业集团首席执行官，虽然同行们都在收缩战线，但麦考林却在自己的销售渠道中找到了突破口，并下了大力气打通了这条“绿色通道”
用卖场的思维搞定卖场
零售商找到了一种简单、易行的操作模式：如果发现客流不足，立刻找供应商压他上DM；如果下午3点钟发现营业额指标未达40%，马上找临时调价促销品，把冲销量的商品摆到门口，根本不理睬厂商种种眼花缭乱的消费者营销和路演。
什么决定了卖场的价格形象
“1元钱的烧鸡”、“10元钱的彩电”早已不是什么新闻，这种超低价的暂时性促销效果已经越来越差。真正的价格战已经转入了阵地战、持久战。走进任何一家大卖场，都能看到沃尔玛口号—— “天天低价” 的拷贝。
捕捉中国式渐变中的市场机会
而对于目前已经完成全国布局的企业，要在中国式渐变中进一步做大做强，要正视现实，下沉品牌，精耕细作市场一线。可口可乐的成功建立在基层人员年复一年日复一日对终端的维护中，仅仅一场大型活动就暴露弊端的品牌，一旦展开强大的链条式竞争，战胜对手的可能性微乎其微！
这吊诡的中国式网络营销
不了解中国互联网的吊诡就开始做网络营销，并照搬一些美国的方式，显然会败多胜少。其中最重要的——对文化的误解，是导致很多失败案例的关键。
专业B2B的生存路径
凭借各国车市的复苏，大家的日子稍微好过了一些。但外需下降的冲击仍在，按商务部统计，今年1~7月，汽车零部件出口额仅有84.4亿美元，同比大减30％。而特保案之后，各国纷纷开始关注从中国输出的汽车零部件，贸易战的阴霾开始笼罩中国汽配供应商，无疑让中国汽配厂商的状况
中国代理商 如何跑到品牌前端
品牌和代理商应该更紧密的合作。吸取了原来做奢侈品牌垦荒牛后被踢出局的教训，目前，我们永久性代理了瑞士手表品牌NORMANA，这类家族企业正是由于没有进入全球化运作、而未能发展海外市场，但其设计与生产能力却是我们需要的。鉴于目前欧洲市场不景气，其他奢侈品品牌愿意
寻找潜在客户的方法与技巧
找客户前，你首先要做的工作就是要熟悉自己推销的产品，尽可能多得去掌握产品的一些知识，因为这些知识都会帮助你克服在业务工作中遇到的困难。你要了解的内容：产品名称,产品内容,使用方法,产品特征,售后服务,产品的交货期,交货方式,价格及付款方式,生产材料和生产过程
从产品定位中找寻营销的前线
定位是最近几年在中国市场和理论界比较流行的观念，流行到我认识的很多“泥腿子庄家”，在诸多的营销观念和术语中，不识其他，只识定位。可见，定位已经影响了很多人，尤其是产品策划，甚至在一段时间，首要问题解
钟锡强：坚守的广告信仰
钟锡强说：广告就是抢消费者头脑的地盘。广告创意应该是对市场有影响力的，能改变销售行为，是为客户服务的，不是为了创意而创意的。
