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零售业巨头家乐福营销的六大策略

2013-10-03 32

　家乐福，法国零售业的龙头老大，成立60年代。总部设在巴黎近郊，经过40来年的不断发展，并购与创新，从一个经营面积2500平方米的店铺发展成为遍布世界的连锁店的跨国公司，成为仅次于美国沃尔玛的气球第二大零售商

2013-10-03 34

根据经济学原理，对于花出的每一元钱，支付的痛感应该都是同样的剧烈。不过，在营销实践中，许多因素会影响人们如何看待一元钱的价值，影响他们在花这一元钱时痛感的程度。零售商都知道，让消费者推迟付款的安排能极大地提高买家的购买意愿。

2013-10-03 33

公司总部不管是物流、市场、销售等等相关部门在工作的开展方面都会存在各式各样的问题，要么是货物无法按期到达、要么市场促销方案不切合市场实际、要么出现货款与货物对不上帐的问题，而所有这些问题往往是可大可小

2013-10-03 32

“能否通过体验给消费者创造正面的品牌印象”是决定一个品牌能否进入良性循环健康成长的关键点。可是，说要给消费者好的体验，我们要怎么才能知道消费者体验好不好呢？整个体验那么长，是每个环节都要做到尽善尽美吗？这样成本岂不是会非常可观

2013-10-03 29

　首页重要，其他页面同样重要

2013-10-03 31

凡客诚品（VANCL）最近在不同行业之间，开展了方式不同的跨界营销活动。如果你去麦当劳吃早餐，就能获得一张价值30元的VANCL兑换礼品卡；如果你去苏宁电器购买家电，只要穿着VANCL的服装，就可以享受100元的优惠。反过来，如果你在凡客诚品进行了网购，凭借苏宁电器的会员卡

2013-10-03 35

在宏碁的营收中，50%来自欧洲、中东、非洲地区，30%来自亚洲，而拥有庞大PC用户群的中国仅贡献了市场份额的5%.正是由于市场份额的悬殊差异，使宏碁过往在大陆的行销忽略了中外市场产品需求的巨大差异。

2013-10-03 29

通过对中国本土市场渠道结构及企业渠道运作模式的持续研究，笔者可以在此大胆地下这个结论：单一渠道模式制胜的时代已经过去!即便是号称要将“联销体”进行到底的娃哈哈，也无法再依靠这种单一模式纵横天下了!其原因就在于：如今的市场已进入了多元化时代!

2013-10-03 32

以利基市场为例，其特点包括群体身份、文化、内容质量和生存时间。对于这个市场，企业要提供个性定制的产品和服务，虽然成本会上涨，但这个市场的消费者愿意花费更多的钱购买这些符合其需求的独特产品和服务。如果说全球化大众市场营销需要采用简洁、非语言似的营销信息

2013-10-03 32

E5是华为开发的一种便携式3G无线猫。鉴于当时国内互联网，特别是无线网络还无法做到随处可以登录，E5定位于解决用户旅途上网不便等问题—用户只要拥有3G手机卡，就能在绝大多数地方上网，而E5的作用就是将个人上网转换为群体上网，这比单独使用无线上网卡要方便得多。