孕妇装:如何差异化创新
中国的“大肚子经济”将拨给孕妇装市场50亿元的潜在份额。目前,中国每年出生人口为1600万〜2200万,这一庞大的人口基数已形成亚洲孕妇装市场独有的优势。也使得孕妇装行业前所未有地由隐性需求变为显性需求
中国的“大肚子经济”将拨给孕妇装市场50亿元的潜在份额。目前,中国每年出生人口为1600万〜2200万,这一庞大的人口基数已形成亚洲孕妇装市场独有的优势。也使得孕妇装行业前所未有地由隐性需求变为显性需求
全球营销战略之父杰克-特劳特为中国企业开出的良方是,从关注定价转移到关注品牌定位上。只要企业能找到与竞争对手与众不同的那一点,客户就会放弃与你的竞争对手做生意。没有了竞争对手,企业的良性增长和持续盈利随之成为必然。
零售业营销方式日渐同质化,以折扣、礼券、赠品为主,价格成为关键因素。传统的营销是结果取向和目标取向,它割裂了过程与结果的连续性,忽视了过程的内在价值;其过程强调营销的简捷性和引导性,忽视了营销的亲历性和自主性,从而遗弃了很大一部分顾客利益。在各大商家血拼
3G网络普及、网民数量暴涨及各种社会化网络媒体的涌现,正加速着企业与网络营销的联姻。而快速消费品行业,其受众主要集中在15〜29岁年龄段,这与互联网的“深度用户”更是不谋而合。2009年,纷纷触网的快速消费品行业在不断探求尝试着新的营销手段
网络营销在国内已经被媒体和企业大量应用,操作手法各异效果良莠不齐。网络营销中,业界公认最难把握的是网络整合营销。土豆网的网络整合营销能力在业界一直处于领先地位,前不久结束的土豆网“趣喝美汁源、一笑赢千金”活动,又为互联网整合营销树立了一个新的标杆。
从商业思想的另一个角度来看中国的三家企业:阿里巴巴、百度、腾讯。只要你了解一下他们的老师是谁,它们复制了谁的商业模式和营销模式,你就会明白这个道理:市场不是等来的而是被创造的。而且,拿来主义也是创新,模仿可以变为创造,IBM就曾被德鲁克先生称“最出色的创造
木桶理论认为:一只木桶能够装多少水,取决于最短的一块木板的长度,而不是最长的那块;企业界的管理者都会把焦点集中在“木桶短板”上,认为造成企业能力不足称之为传统木桶理论。
经济不景气会直接影响到企业的生死存亡。麦肯锡咨询公司分析了2001年到2002年IT泡沫破裂时期,美国1300家优秀企业的主要经营业绩,并做了排名。
从大的方面来说,销售是营销的一个环节和最终目的。从小的方面看,销售能力是市场操作的基础。任何一个优秀的一线业务人员都必须拥有这种能力。
关于企业管理尤其是营销管理的理论和著述可谓多如牛毛,有短篇心得,有洋洋洒洒的大作;有研究企业成功之道的,有总结企业失败之因的。