市场调查方案设计
确定调查目的，就是明确在调查中要解决哪些问题，通过调查要取得什么样的资料，取得这些资料有什么用途等问题。衡量一个调查设计是否科学的标准，主要就是看方案的设计是否体现调查目的的要求，是否符合客观实际。
策划成功产品的“三理模式”
“策划成功的产品”其实一个边界比较模糊且不好衡量的标准，为什么呢?因为，有时候一个产品策划的很成功，也得到了市场的认可，但是却没有为企业创造很好的利益或者说昙花一现，比如早年间比较知名的“他她水”就是一个典型的例子，概念很好、策划很成功，但是最终没有形成
为顾客提供专业买家建议
顾客面对越来越多的商品选择时，往往遭遇困惑，商家是否考虑过如何为其解忧?据统计，1949年百货商店里的商品平均在3700种左右，而现在，超市的商品平均已超过4.5万种，像沃尔玛这样的大型超市商品已达到10万种。很
如何应对更聪明的消费者
一种现象引起了人们的关注：越来越多的消费者开始变得“聪明”起来，他们会观察甚至研究商家的促销行为，以此来延迟自己对新产品的购买，守株待兔式地静等商家促销旺季的到来，在最低价时出手，使自己的利益最大化。
维络卡：营销精准的优惠券
从吃什么到根据优惠券的信息选择去哪儿吃，就是这样一张小小的卡，将商户的打折优惠信息直接对接到了个人用户，开始影响一些年轻人的消费习惯。维络城的营销创新模式就在消费者与商家的双向诉求中应运而生。
李宁错失“国宝”地位？
，李宁曾推出“品牌国际化，市场本土化”的策略，试图以国际品牌的形象区隔其他本土品牌。2008奥运会前夕，李宁推出的“飞甲”篮球鞋获得了有工业界奥斯卡之称的“IF China 2006工业设计大奖赛”纺织与时尚类大奖，高调推出“李宁弓”减震科技运动鞋等一系列东方元素的功能
千古奇商吕不韦的营销战略思想
在中国历史长河中，在秦始皇的统治下产生了从根本上改变中国政治制度与社会结构的大变革。时间是公元前221年，结束的是未落的领主封建制度，替代的是实行中央集权的封建帝国制度。秦始皇采用“始皇帝”称号，始是
渠道的力量
零供关系多年来一直矛盾不断，无论是不久前刚曝出的家乐福“价格欺诈”事件，还是早些时候的联华与卡夫事件等都说明了紧绷的利益链条和日益严峻的双方盈利压力。
如何把弱势市场变强？
在任何一个行业的市场中，都能看到有许多家品牌在不惜代价的相互争夺，甚至“大打出手”。而这些企业的实践中，强势市场和弱势市场的差距又很明显，于是，开发弱势市场，并将其变强也成为了企业们取得长期胜利的一个重要战略决策。
好丽友：“传统+现代”渠道互补法
在渠道把控方面，好丽友采用经销商制，由经销商负责取货和配送，相当于在零供之间建立物流媒介，一般可做到先款后货，即经销商先把货款打入好丽友账户，然后统一由仓库出货，配送产品。这样做能够降低由于拖欠账款而导致资金链条紧张的风险，从而保证公司的现金流。
