为何CEO薪酬永远不能规范
这样的复杂性可以为股东和公民以外的其它所有人带来好处。对于高管薪酬顾问来说，这就是生存的本钱。而对于高管自身来说，这就是烟幕弹。投资者也受到了迷惑，以为自己在与雇佣的男男女女们共享财富。（这是因为股票期权不是真正的股票。股东需要自己花钱才能购买股票
微创新成功营销案例三则
现代管理之父彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)曾说过：“创意是否创造价值，是以市场为导向，落实到结果，为社会带来更多财富，为特定群体带来精神上或者物质上的满足感。” 换句话说，创意和目标群体需产生共鸣，产生双赢，方可实现创意的价值。即便是对服装、银行、酒店
多元驱动的长虹营销
从上世纪90年代中期开始，长虹依靠自身的技术与规模，把自己打造成了世界最大的彩电企业之一。长虹的发展给中国创建了著名的长虹品牌，带头挤占了外资家电品牌的中国市场空间，增强了中国家电企业的国际竞争力，成为中国市场最具市场影响力的彩电品牌。
王石式娱乐营销传播
一位哲学家曾有过这样的经典论述:“世界上最难的两件事,一件是把自己的思想装进别人的脑袋里”,“另一件则是把别人的钱放进自己的口袋里”因为这需要深厚的营销功力。的确,由于“广告噪音”与“广告垃圾”的大量出现,人们已经不再喜欢生硬的广告灌输
恐惧式营销
除营造“恐惧”氛围外,商家还把你的需求无限放大——或许你需要的仅仅是一口水,而商家则会利用恐惧让你购买一缸水。无论是否意识到,我们的生活都被商家营造的“恐惧”所拖拽,购买一个又一个本来不需要的产品。
打破困境 餐饮企业如何“跨界营销”
它打破了传统的营销思维模式，通过寻求非业内的合作伙伴、发挥不同类别品牌的协同效应、避免单独作战的同时达成“1+1>1”之势。跨界，能够可以从不同角度诠释同一个产品的特征并且让产品的形象更为立体。
技术驱动营销
全球广告网络正在经历快速发展。在超过百亿美元的产业蛋糕诱惑下，美国在线、雅虎、谷歌、微软过去数年间分别完成了至少两笔关于广告网络的收购。而在中国，至2010年底仅品牌广告网络就达到11.5亿，同比增长速度达到87.0%。悠易互通等广告网络公司正在借助市场快速发展。
创意：绝对伏特加打造“绝对文化”
绝对伏特加的品牌打造，一直是营销历史上的经典。19世纪80年代，瑞典绝对伏特加进军美国--一个被来自伏特加之乡俄国的众多伏特加品牌垄断的市场，绝对伏特加凭借极具创意的营销手法，迅速风靡年轻群体，开始主导欧美伏特加市场并一路保持至今。
玉兰油：魅力营销典范
策略——突破承诺给你惊喜很多跨国公司都曾在中国走过很多弯路，甚至迷失方向，宝洁却是为数不多比中国企业还了解中国人的跨国公司之一。从飘柔的“你的衣服上有白点”到“惊喜从肌肤开始”，我们看宝洁的策略是如何了抓住顾客的心？
挖掘品牌的收藏价值
为何“收藏癖”值得炫耀？暂时不讨论那些以交易为目的的收藏（例如集邮、收集古董），只谈那些“不能用不能吃”的收藏行为，实际上，这种收藏情结在人类中是普遍存在的。
