营销管理工作四重点
营销工作千头万续，要管理的事情很多，每个管理者都会尽量的去做，争取完美，可是有很多时候，事与愿违，适得其反，为什么呢，是管理能力问题？是管理态度问题？总之，做好营销管理工作实属不易，这里面有以下几方
2000元天价榨菜震撼上市 营销手段太离谱
据经济之声《央广财经观察》报道，昨天(27日)中信证券分析师的一则点评将中小板公司涪陵榨菜推上了风口浪尖，故事的主角是涪陵榨菜今年推出一款叫做“沉香榨菜”的高端产品。600克装的“沉香榨菜”售价竟高达200
营养快线：加与减的艺术
1987年，宗庆后带领着两名退休教师，在一个校办企业经销部的基础上创办了娃哈哈。1990年凭借“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告语，娃哈哈出产的儿童口服液迅速走红大江南北。虽然初期的儿童口服液主要针对城市家庭
让顾客心甘情愿被营销：价格的幌子
说到对任意连贯性最狡诈的应用，去收银台看看便知道了，那就是超市发的“打折积分卡”(也叫“忠诚卡”)。使用这种卡的消费者，是自己把自己当成了吝啬鬼。一想到错过了便宜5毛钱买条毛巾的好机会，他们简直要抓狂。所以，一站到收银台跟前，他们便摸索着掏出积分卡来。
营销战术：“对骂”营销的技巧与度
“对骂”营销的背后，策划者都应知道“对骂”如何掌控其节奏，也知道最坏的结果将是如何。无法控制将是策划“对骂”营销的大忌。
中国式主流营销策划
对“引爆式策划”和“套餐式策划”盲目崇拜，他们只看到了成功者头上的光环，而看不到成功者脚下的尸体，更看不清自己的真实状态，一味地去追求与炙手可热的“策划大师”合作，以为一合作就可以“得道升仙”，谁知由于资源和能力的不匹配，往往会闹得个不欢而散的结果
底层市场中分销的围城
飞利浦仅仅是在进行一次概念上的炒作吗？哪些公司算得上是真正的市场驱动型公司？飞利浦如何才能成为一家真正的市场驱动型公司？这些“市场驱动型”公司们对广大中国制造企业的借鉴意义何在？这些是我们最为关注的问题。
以区域品牌或可切分底层市场
了解中国最可爱之处在于它目前还是一个巨大的底层市场，区域的空白点非常多。区域品牌只要能在区域里精耕，与强势品牌竞争，也预示着它能走向全国。
满足需求到创造需求 家电营销的“互动革命”
酒香还怕巷子深蔡昌江有着东北人特有的爽朗和幽默：“我在空调经销商队伍中就是个‘小不点’，和大经销商相比我们的销售额不那么引人注目，与国美、苏宁的奥克斯专柜相比，可能也有些差距。但就是我们这
M型市场
消费者毫无疑问正在分裂为两个快速增长的阵营，而且情势愈演愈烈。所有企业的未来取决于两种能力：一、以不可匹敌的低价出售基本的、趋低消费的商品；二、创造真正与众不同的、能够实现优质的趋优商品。
