民企战略突破的五个方向
民营企业发展到一定时期，会出现业绩徘徊不前，利润开始下降，投资举棋不定，公司高层不知所措，员工非常迷茫的现象，这就是一个信号，发展遇到了问题，战略必须突破。战略就是符合规律的规划，规律就是市场规律
这样企业的税收管理，不补缴税款那才叫一个“怪”
随着税收监管体制的改革以及税务机关信息化建设的完善。税收征管以征收、管理、稽查、处罚、执行、救济等核心应用系统，将会发挥更大的作用。税务机关通过采用全国数据大集中的模式，通过一体化的规划设计，统一
于细微处见真功夫
——《服从是一种力量——让理念落地的华天模式》序家中养了玫瑰，没过多少天，就在夜深人静的时候，听到了花落的声音。起先是试探性的一声啪，像一滴雨打在桌面，紧接着，纷至沓来的啪啪声中，无数中弹的蝴蝶纷
化散沙为沙团
在领导层建立领导团队，实现公司的战略目标；在执行层建立执行团队，实现公司的业务目标；企业还可以建立探险团队，检测、观察企业潜在的机会和威胁，孵化企业的新增长点。
中层领导力的三个层次
在组织中，中层处于“上挤下压”的位置。在现实中，很多中层都抱怨，自己是“成绩看不出，毛病一大堆”。一方面，中层的苦恼需要上下级移情换位来理解。另一方面，作为中层领导者，也可以通过修炼阳光心态、提升情商和影响力、以组织的价值观为本来实现自我和谐、人际和谐、
王逸舟：国际软实力竞争：中国需要迎头赶上
王逸舟，北京大学国际关系学院副院长，教授，博士生导师。今天的世界有一个特殊的现象，就是西方一方面非常乏力，但它仍然在国际公共产品制定、国际规则方面拥有巨大的优势。中国、印度、巴西、南非等发展中大国
顾客驱动的渠道变革
现在生活的每一个角落，顾客的声音都越来越大了，而且已成为驱动商业社会变革的最主要因素，企业必须面对一个消费者主宰的时代。流通渠道的变革也必然是由顾客驱动的。在物资富饶和信息对称的背景下，顾客需求的
程绍珊：组织能力是营销模式升级的实施关键
企业要满足营销模式有效升级的要求，更好的实现市场营销的可持续创新与突破，就必须要求营销组织具备动态调整的系统能力。更快的反应速度：贴近区域市场与业务一线，及时应对竞争。更高的运行效率：微利时代尤其
长征：一个逆境领导力的标本
今年是长征胜利80周年。长征是在挫折和苦难中寻找重生希望的历史，是把走投无路的败退转为走向新胜利的历史。对于今天的中国企业家来说，长征则是最好的逆境领导力案例。回顾长征的历史，逆境领导力的核心在于
寇飞：风是等不到的，风口要自己创造
曾经有人说的，站在风口猪也能飞上天。我认为这句话有点投机的意味，造成很多企业都在原地等风来了。实际上风是等不到的，风口要自己创造。互联网也是要掌握互联网的规律性才能做好，所以我要说等风来是不适合的
