张子凡——不销而售
张子凡——不销而销
销售目标管理与计划实施
主讲：吴兴波课程背景▪企业的战略目标如何逐层下沉分解？销量目标与占有率目标如何尽快达成？▪如何制定目标？如何分解目标？如何有步骤的实施目标？如何确保目标顺利达成？▪如何达成由销售目标--行动计划--关键市场/客户抓取--业绩保障的方式方法达成目标？▪如何制定详实的销售目标计划并付诸实施？如何解决销售人员在行动实施中的问题？▪如何促使销售人
实现良性销售:警惕过分消耗的销售陷阱
消耗促形成的背景：顾客没有忠诚度，品牌优势相当，产品无差异。同业贴身竞争，已经转向单店单品的争夺，都想通过高强度促销换来的更多消费者。消耗战由此形成，因为今天以高促引来的消费者，明天遇到竞品更高
构建更赚钱的销售型企业
销售型企业常见问题企业在销售人员上的投入往往不达预期;潜在客户的平均获取成本过高，活动量 网络沟通量 电话量 拜访量偏低；销售团队成长
关明生：阿里铁军的销售管理7要
销售管理是老板们事业做大做强的必经之路，也是大多数“身累”的直接来源。销售管理很关键的第一个要点就是：不是自己做，而是通过团队拿结果。什么叫不是自己做？是说你不能跟团队一样也做销售，你要把团队的销售结果变成你的结果。
销售精英价值营销3+3
业绩倍增销售行为训练的工具与实施课程背景：很多业务人员做销售，一凭经验二凭感觉，成功不知道成功的道理，失败不知道失败的原因，凭感觉做销售，凭感觉投資源，结果就是造成资源的很大浪费而销售成效低下。如何使销售“感觉有依据，执行有方法”，提升销售的有效性、针对性及预见性就显得尤为关键及重要。同时销售中如何让客户在决策中优先考虑我们，提升客户决策的倾向性也是非常重要的课题。本课程基于销售的底层逻辑，针对客
销售之路：路上篇
当我坐在电视机面前，“那一天，我不得已上路，为不安分的心，为自尊的生存，为自我的证明...”这首歌就是《在路上》，一首歌勾起了昔日的情思，忆起了销售旅途的往事，曾经一颗受伤的心，在路上，由脆弱变得坚强，从动摇变得坚定，销售之路，我在路上，一路坎坷多磨。
向阿里铁军学管理
总体课程目标：1、优化团队的薪酬体系2、提升团队业绩3、建立团队文化课程大纲第一天上午企业战略和战术的定位与落地1 使命愿景价值观如何
销售管理者基本功
俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”！团队领导的领导力很大程度会决定团队的总体能力和业绩。为什么有那么多的销售经理个人能力很强，但是带出来的却是一个个没有战斗力、没有狼性的下属？领了销售目标，不知道如何分配下去？
营销精英“攻心式销售” 特训
成就卓越销售奇迹的秘密法则【授课对象】针对市场客户开发人员，销售人员，与销售相关的客服人员等。【课程类型】销售技巧提升，客户关系管理，说服沟通技巧等。【培训形式】理论讲授60％、实战演练20％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑5％以系统实用训练为目标，精彩案例，感动视频分享、动情小故事，生动演讲，游戏，互动训练等形式；培训现场轻松，活跃。【培训目的】1、明确销售精英的素质模型2、了
