海外市场开拓与销售体系搭建
借鉴华为公司多年开拓国际化市场的经验和教训总结,整理国际化市场开发过程中的历程,结合市场拓展的不同阶段场景,引发管理思考,通过案例的澄清,帮助学员理清关键关注要素,澄清营销拓展中的概念和策略,同时点醒海外市场拓展中的陷阱。
借鉴华为公司多年开拓国际化市场的经验和教训总结,整理国际化市场开发过程中的历程,结合市场拓展的不同阶段场景,引发管理思考,通过案例的澄清,帮助学员理清关键关注要素,澄清营销拓展中的概念和策略,同时点醒海外市场拓展中的陷阱。
赵公元,专注于中小企业利润增长,从品牌建设,团队打造,精英人才复制,数据化管理全维度帮助企业利润增长。课程:《组织效率提升三部曲:绩效-文化-人才复制》《阿里三板斧:人才-团队-薪酬》 《4招打造企业销售体系》 《销售高手必修课》 《可复制即落地的团队打造方式》
主 讲:孙 巍 这都需要销售管理者不断去分析和逐步调优,用一套办法,把人和流程结合在一起,形成一套最佳实践的销售管理体系。保证每个销售人员能够有条不紊地推进销售过程,管理者能够准确预测每个销售阶段的成单概率,并且促进团队之间的高效协作来把控销售进程,最终实现卓越销售管理。