7月15-16制造业领军人才赋能课程开课通知
7月15日《解码丰田精益生产实战管理沙盘》王永存 日本丰田制造管理专家7月16日《工业互联网与智能制造背景下的工业大数据》郭朝辉 宝钢研究院首席研究员
郭朝晖：智能制造、知识管理与精益生产
智能制造、知识管理与精益生产十多年前，本人开始对创新理论感兴趣。此后一直坚持熊彼特的观点：新技术不是创新，取得经济成功才是创新。这
郭朝晖 ：创新的三个阶段
创新要取得成功，必须从原理开始，还要迈过两道鸿沟，一道是从原理到技术成功，一道是从技术成功到经济成功，在做创新的时候就要尽可能的把
智能制造
推进智能制造过程常见的困惑，都知道重要、却不知从何入手；原理很简单，但创造价值很难。技术很先进，而理论却很简单。转型升级与智能制造，技术能否创造价值，关键看场景。好的场景往往并不多见，需要通过转型升级创造出来。中国企业转型升级的特点，针对中国企业的弱点和特
郭朝晖：智能化时代的到来
智能化的一个重要目的，就是要把人不愿意做的事情交给机器去做，我想这就是智能化给我们带来的非常伟大的意义，值得我们把后半生投入进去！
郭朝晖：数字化时代创新的特点与规律
新技术往往会像多米乐骨牌一样：一个技术产生后会产生新的机会，推动另一个技术的产生。而新技术不仅会影响人的工作方式，还会影响企业的业务流程、商业模式，乃至影响国家和社会。我讲这个的目的，是帮助学员学会发现并抓住新技术产生的机会。
郭朝晖：想要讲清楚工业，必须先有这四个认识
对于工业技术第一层的认识是原理。生产过程的原理是什么、产品的原理是什么、由哪些设备构成等等。书本上讲的差不多就这些东西。人们可以把一个公式研究得很深、很细，把各种情况下的影响都说清楚。但这个方向的知识多了，也不一定了解工业。有的人到了这个层次，就自认为理解
郭朝晖
郭朝晖，博士，教授级高工，优也科技信息公司首席科学家，原宝山研究院首席研究员，国内知名智库、走向智能研究院的发起人之一。 1968年
智能制造与数字化转型
本人从事数字化技术研究和开发30多年。做为多个国家机构的评委，曾经见过数以千计的项目。本讲座以这些实践与认识为基础，系统整理形成体系
郭朝晖：数字化时代的技术创新与技术市场
过去的书上说：人类是唯一会制造工具的动物。后来发现，有些动物也会制造工具。比如，猩猩会找来小的树枝、撸掉叶子后钓白蚁吃。但是，动物
