许林芳
许林芳，咨询顾问和商业教练，杭州顶新企业管理咨询有限公司执行董事、ceo，阿里巴巴新商业学院教师。前阿里巴巴中国事业部大区总经理，人力资源经理 ，前农夫山泉人力资源中心总经理，前阿里巴巴中国事业部大区总经理,大政委
战略规划到执行
模块一: 战略制定--共同看见战略如何从CEO脑子的方向变成员工共同看见的一张图战略共创工作坊应该怎么开 人才培养体系如何结合工具做组织
政委体系的运作与实践
HRBP职位已经存在10年以上，超过半数的管理者都认为并未达到公司预期目标。HR转型“政委”也面临诸多难题，不同公司HRBP岗位差别巨大，有的
员工发生冲突，先安抚情绪还是解决问题？专家：立威信就看这细节
员工走到你的办公室跟你说：“我实在没办法跟他共事了，那个人太自私了”。你该怎么做？用同理心的话就是说：“看得出来这次跟他共事，你很
绩效管理课程内容
管理者如何让绩效更有效?
管理七剑
第一剑(0 5天)管理者的角色与职责从“自己做”到“让别人做”的本职差别管理者常掉进的5个陷井管理者的四大角色、三大职责第二剑：(1天时间
干部培养八步曲
课程对象高层管理,中层干部,基层主管课程内容模块一明确干部的责任和使命抓干部的企业文化传承抓效率提升抓业务增长抓能力提升模块二建立干
一年一度的绩效管理正在毁了你的公司
太多的管理者严重依赖一年一度的正式评估来告诉员工他们表现如何，并为他们设定绩效目标。我在做咨询的时候很喜欢问管理层的一个问题是，当
干部培养八步曲
模块一 明确干部的责任和使命抓干部的企业文化传承抓效率提升抓业务增长抓能力提升模块二 建立干部的标准分人才，人材，人裁，人财区别培
管理三板斧
阿里巴巴如何走到现在？它背后的管理机制是怎样的？我们到底向它学什么？许林芳老师以10年阿里管理实战经验及10年管理咨询生涯出发，还原企业不同阶段人才管理场景，以真实经历打底，从“懂战略、搭班子、做导演”三个方面，全面阐释企业管理内核。
