如何塑造营销团队的凝聚力?
一个营销团队的组建，其目的不外乎要创造经济效益，如何创造效益?这里我们引用一个比较生动且易于理解的初中二年级物理课程上的一个功(效)公式：W(功)=F(力)*S(距离)(功等于正向作用力乘以力所产生的距离)，我们可
如何打造真正的狼性营销团队
自华为公司在国内首先打造狼性文化实现快速发展以来，国内企业对狼性文化和狼性精神的关注一直未有降温，尤其是以狼性精神为灵魂的《亮剑》电视剧热播以来、《狼道》、《狼图腾》等研究狼性文化的书籍热销以来，越来越多的学者投入到研究狼性文化之中，越来越多的企业也在积极
营销钢铁团队
销售人员都是孙悟空，个个本领高强，但是协作精神差，没有团队观念，甚至相互撬单，冲货，这该怎么办？今天是抱团打天下的时代，过去奏效的销售方法今天不灵了，要导入团队销售，如何扭转团队成员的观念？建立“梦幻组合”团队是所有管理者的期待，那么组建高效团队需要选择什
销管革命——15大问题解决之道
诸强新老师，不管外部环境如何，管理越显重要。恒古不变的真理----向管理要效益！传统管理难以为继，新经济常态需要管理革命，等待等于等死，用主动变革推动营销突破！
引爆业绩-打造销冠团队的十大武器特训营
而《财富》500强的企业，平均寿命也只有40-50岁，企业生存1年靠机遇，3年靠制度，5年靠系统，做销售管理远比单纯做销售难！如何打造企业竞争力？ 现在只有一个答案：集中资源打造销售力！没有销售力就没有战斗力，没有战斗力就没有业绩！
朱雍
朱雍：清华EMBA教授；中国人大商界领袖学堂教授；国资委中国企业管理培训中心经济学教授朱雍教授是国务院政策研究机构资深经济学家，经济学硕士、历史学博士，国学专家；国家第一代博士；中国十大国学应用金牌导师。20
营销团队管理攻略
只要提到市场营销团队的人员管理，很多人就会有不同的看法。在营销团队的管理中我们不难发现有几个问题：1、人员个性化较强2、工作灵活性较高3、工作地点分散利于日常管理……。
打造销冠团队的十大武器特训营
诸强新老师：作为企业高管及销售团队领军人物特别需要的核心能力就是识人用人留人的能力，太多企业的管理者因为用人失误使企业造成重创，血的教训不胜枚举。越是危机期，越要用对人，用好人！
狼性团队的心态激励
本课程是专门针对企业营销团队心态训练的课程，通过两天的分享帮助学员建立结果思维和100%责任的四大思维、老板思维和检查思维，帮助改进销售团队内部以下十大问题，提升销售团队的狼性、动力与凝聚力：外部环境不好或产品缺乏竞争力，未达成目标而士气低落；业绩不好
新常态下的低成本营销战略
逝者逝矣，前行者活出一片新的天地来！聆听营销实战专家诸强新老师的铮言，好省多快地重新找到自己的“利润区”。 经典课程——“微利时代的营销创新”，前瞻性、创新性、实效性、操作性，在新常态下解决企业实际营销问题，帮助企业实现营销目的，突破企业发展瓶颈！
