管理会计核心手段：企业价值管理五维模型
管理会计对大多数企业来讲已经完全不再陌生，且在企业的日常经营决策中管理会计发挥的作用愈发明显。在移动、互联及大数据时代，对管理会计
管理会计方法和工具的深度应用
（两天）一、量本利方法和工具的应用1.量本利关系及成本变动规律2.盈亏临界点分析方法和工具应用3.目标利润预测方法和工具应用4.经营杠杆分析方法和工具应用5.盈利敏感分析方法和工具应用6.量本利分析和预测案例二、经营计划方法和工具的应用1.经营计划制订方法和工具应用2.销售收入预测方法和工具
王延明
王延明 上海财经大学会计学院教授、博士生导师 上海财经大学MPAcc中心主任 英国特许公认会计师（ACCA）培训公会教授 曾担任深圳盈科技术有限公司财务总监 长江商学院财务负责人 王延明教授是财务管理权威专家，已经成功服务了大量上市公司和企业。《第一财经》、《中国财经频道》等特邀
从财务会计到管理会计的五个纬度
从所覆盖的工作领域来讲：普通财务人员通常只涉及某一到两个领域，而首席财务官是要涉及多个领域的综合管理，如财务战略、会计核算与税务筹划、全面预算管理、计划、分析与预测、内部控制与风险管理、审计、集团管控、资金管理、投资人关系管理、并购整合管理、绩效管理等。
孙茂竹
孙茂竹，中国人民大学商学院教授，财务教研室主任，中国注册会计师。主要研究领域：财务理论与方法、管理会计理论与实务、成本会计与管理。主要讲授课程：财务管理学、管理会计学、财务分析学、成本管理学等。主要著作：《管理会计的理论思考与架构》、《管理会计学》、《成本管理学
财务会计与管理会计相融和
财务会计与管理会计两者在实际工作中，始终存在着“此中有彼，彼中有此”的紧密联系，它们相互补充、互相渗透、相辅相成。因此，应寻求两者在企业管理和服务中的相互借鉴和应用，力求以最低的人力财务成本，取得管理和财务的双重需要。
管理会计与价值创造
一、管理会计创造价值的原理1、数字化时代管理会计的本质是创造价值2、数字化时代管理会计发挥作用的路径是创造价值二、企业发展需要管理会
谢志华：以预算为基础构建管理会计信息体系
《管理会计研究》杂志2018年第2期专访栏目的采访对象为北京工商大学副校长、博士生导师谢志华教授。他奉行理实融贯，所研究的会计报表的重构、出资者财务、以预算管理为中心的企业内部管理全面整合和企业制度的构
管理会计4.0：企业管理会计体系的构建与应用
财务人员还是按照成本会计做成本核算，按照产品标准成本做成本分析与控制，有些企业也应用作业成本法做成本核算、分析与控制。由于西方管理会计1.0、2.0和3.0均是建立在以产品成本为单一成本核算对象的“多因一果”会计准则的基础，忽视了质量成本、效率成本、资金占用成本、风险成本、安全成本、环保成本等管理成本的核算、分析与控制
企业CFO们眼里的管理会计
管理会计的思想是最容易被接受的，如体现管理会计思想的各种工具-平衡记分卡、预算等，每人都清楚具体的理论体系，也都知道能发挥巨大的作用，但究竟如何去做，每个人心里都没底。 管理会计如同兵法应用，清楚了原理，并不代表能够运用自如。
