基层领导的六大管理技能提升
企业的基层管理者，都是在一线带团队的基层干部，多是由于业绩突出而被提拔上来的，原来在业务岗位干得不错，拥有过硬的专业技术和良好的职业素养。但是，提拔到管理岗位后，很多基层干部因为缺乏管理经验，而不懂如何带团队，导致团队业绩差
MTP中高层管理者综合能力提升(3天版)
MTP课程，是一个系统课程。从管理者的入门级到管理者的顶层规划都涵盖其中，重点在于通过启发管理的心智模式，指导管理者的管理思路，教会管理者管理诊断，把握管理本质，掌握关键方法和技巧，更有信心，有能力，带领团队实现战略目标。
锁定目标拿结果
高效执行力的自我修炼课程受众：中基层员工课程时间：1天授课方式：知识讲解＋实战方法＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习授课特色：风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地课程背景：›执行力是任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。›执行力也每名员工必须具备的意
招聘管理与精准面试
王群祥人力资源培训，企业人才招聘是人才经营中的一环，而不能孤立存在；其次，人才招聘管理需要上承战略下接绩效，而不能脱离发展需求；第三，人才招聘的前提是需求具体、标准清晰。在以上理念和条件具备的情况，学习和提升招聘面试技巧，会让企业的招聘工作有的放矢，招聘效果事半功倍。
团队领导力的自我修炼
授课特色：风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地课程背景：企业管理中常见的困惑：老板困惑：▪企业大了，人多了，管不过来了怎么办？▪为什么手下总不得力，连人都管理不好？▪现在的员工怎么了？毫无忠诚度可言！▪公司工资、奖金、福利都不错，为什么员工还是没有积极性？中层疑惑：▪现在的员工，没责任心，能力差，什么事都得自己干！▪
高端人才招募三字诀“勤”、“准”、“稳
王群祥主题： 从招募事前、事中、事后三个阶段剖析高端人才招募的方法和工作要点。引子：通过春秋五霸和战国七雄来看高端人才的重要性定义： 什么是高端人才，具备哪些特点。勤：（日常储备要勤）1、勤盘点——清楚地掌握现有人员情况▪人才盘点的方法与重点▪高端人才盘点的特别之处（不是量的盘点，而是质的盘点）▪人才盘点结果的应用2、勤沟通——清楚地掌
自我管理与职业化提升
全面打造员工的职业素养【课程受众】基层员工、新入职员工、基层管理者【课程背景】企业管理者总感觉员工上进心不强、责任心不强、执行力不强希望员工要职业化、素质更高希望员工有胜任力、能力更强希望员工有责任心、忠诚度高员工都希望自己要有所成就，但找不到方向或缺少方法有的员工没有想法随俗而安，得过且过有的员工虽然理想远大，却很难付诸行动有的员工积极努力，但缺少方法，事倍功半有的员工虽然取得一些成就，但不能持
如何提升非职权领导力
团队是企业中的基本战斗单元，团队的凝聚力、执行力、创新力是企业战略目标实现的有力保障，但企业中，因为有些管理者不具备领导能力，导致老板不满意、员工不买账；往往因为在管理过程中方法简单、手段生硬，致使团队中存在成员低能、士气低落、效率低下的情况。
非物质激励的七彩长虹
【培训对象】： 中高层管理干部【课程时长】：1天【课程讲师】：王群祥（管理技能、领导力、有效沟通、团队建设培训师）【课程大纲】一、建立激励管理体系，激发员工无限动力1.激励的基本内容和原则2.激励的作用和误区3.管理应遵循的激励方式▪双因素理论的应用4.管理者应避开的激励陷阱二、目标激励法－挖掘员工最深层的动力测试：你是否能写出企业的关键目标1.目标的四大作用2.团队凝聚力，来源于共同
高效能时间管理四大法则
员工自我管理课程之一课程讲师：王群祥 中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师课程受众：中基层员工课程时间：1天授课方式：知识讲解＋实战方法＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习授课特色：风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地课程背景：▪为什么每年制定的任务指标总被打折扣？▪为什么有些员工整天忙碌却没有成果？▪为什么各项工作计划总被拖延？
