百战归来,清大EMBA再启程
华为战略制定与执行

华为战略制定与执行

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正如任总所讲,华为成功的关键要素是方向大致正确,组织充满活力。很多公司的战略是在老板的脑袋里,也有的是挂在墙上。华为公司,在充分竞争的市场里,用三十年的时间,实现年销售收入突破1000亿美金,并成为通信领域的全球第一和技术领导者,以致于让美国感受到威胁收到美国的

王一名

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王一名北大、清华、人大、厦门大学特聘专家华为大学特聘讲师、长城汽车管理顾问中石油领导力讲师北大纵横特聘专家创业黑马学院战略导师曾任

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