绩效管理与全面薪酬设计
课程大纲：课程内容一：《战略绩效管理》案例讨论：绩效考核毁了索尼案例讨论：惠普为什么放弃绩效薪酬？案例讨论：王向阳该如何考核员工（
全面薪酬设计
案例讨论：中国工商银行不同类别薪酬结构案例讨论：中国大学教师的工分制案例讨论：月亮是外国的圆还是中国的圆？一、薪酬与奖励制度常见的
廖建桥
廖建桥 华中科技大学教授 中国管理现代化人力资源管理专业委员会委员 课程：《绩效管理》《领导力》《团队建设》《组织行为学》《人力资源管理》 《人类工效学》
战略绩效管理
案例讨论：绩效考核毁了索尼案例讨论：惠普为什么放弃绩效薪酬？案例讨论：王向阳该如何考核员工（常见实例）？一、 全面认识绩效考核作用
廖建桥教授《战略绩效管理》核心观点回顾
课程开始，廖建桥教授用三个案例引出绩效考核在企业的实际运用效果，引发学员的思考和讨论。其中有一个案例是“绩效考核毁了索尼”，索尼常
