创建学习型组织、打造企业核心竞争力
【课程背景】20世纪90年代以来,美国通用电气公司、摩托罗拉公司、英特尔公司等在美国排名前25位的企业中,90%以上都采用了学习型组织。美国《财富》杂志指出:“未来最成功的公司,将是那些基于学习型组织|的公司。美国《幸福》杂志认为学习型组织将是未来最具竞争力的组织。我国知名企业,如华为、腾讯、海尔、联想、TCL等集团公司已建立学习型组织,大大提高了企业整体竞争力。但是,目前,我国仍有不少企业在经营
【课程背景】20世纪90年代以来,美国通用电气公司、摩托罗拉公司、英特尔公司等在美国排名前25位的企业中,90%以上都采用了学习型组织。美国《财富》杂志指出:“未来最成功的公司,将是那些基于学习型组织|的公司。美国《幸福》杂志认为学习型组织将是未来最具竞争力的组织。我国知名企业,如华为、腾讯、海尔、联想、TCL等集团公司已建立学习型组织,大大提高了企业整体竞争力。但是,目前,我国仍有不少企业在经营
组织如同一部运转的机器,如何能够使机器中的各个组成部分步调一致,行动有序,最终达成企业预期的绩效是各级管理者都关注的终极目标。本课程的主要目的是使组织的各级管理者不仅能够完成自我的修炼,而且还能够帮助下属进行有效地提高,最终打造一个开放、包容
不同于一般组织发展的课程,组织发展是一门综合性课程,它涉及一组系统综合成长的能力,即:1、管理者自我发展,即清晰知道各职业生涯发展阶段的核心使命、基本使命、九项根本任务、关键知识与关键技能要求。2、管理者识别人才,组建团队的能力。3、管理者建设人才培养系统
叶延红,中国著名人力资源专家、学习型组织专家,中国人民大学客座教授。原四通集团副总裁、干部管理学院院长、人力资源部部长;联合证券公司总部总裁高级管理顾问;美国人力资源开发集团公司高级顾问。
【课程背景】20世纪90年代以来,研究企业组织如何适应新的知识经济环境,增强自身的竞争能力,延长组织寿命,成为世界企业界和理论界关注的
邱昭良,管理学博士,学习型组织研修中心·中国学习型组织网创始人,北京学而管理咨询有限公司首席顾问,中国学习型组织促进联盟主席、首席
基于学习型组织专家邱昭良博士20年的研究与实践,本课程将以深入浅出的方式,为你提供全新的理念、策略、方法和工具装备,帮助你踏上“学习型组织”创建之旅!学习型组织作为最新的管理方法,已被众多世界500强企业采用,如通用电气、壳牌石油、英特尔、花旗银行、联想集团等。
一、新经济时代的领导力——创建学习型的企业文化1、新经济时代呼唤新的企业文化——学习型组织产生的背景2、建立新经济时代的企业文化——什么是学习型组织3、新经济时代企业文化的创新与发展——建立学习型组...
培训时长:1-2天培训收益:通过该课程的培训,是参训学员明白建立学习型医院的重要性,如何建立和改善学习型医院的相关方法。课程大纲:第一章:《学习型组织》学习方法—反思和实践观点,问题比答案往往更重要;
“学习型组织”是当今最前沿的管理理论之一,美国前25家企业的80 %、世界前100家企业的40%都在创建学习型组织。而五项修炼则是创建学习型组织必备的五项核心技能,包括:系统思考、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习。