孟志强老师管理问答:合伙制怎么搞才能成功?
同学问：复星集团等一些企业实行了合伙人制。想请教孟老师，什么样的企业或者企业发展到什么阶段适合实行合伙人制？合伙人的优势和风险有哪些？谢谢！答：问题提的很及时，因为许多学员都问到这个问题，我在课堂
清大EMBA85班12月重庆开课纪实
山和山不相见，人和人要重逢！12月，北国已经被白雪覆盖，但是雾都重庆，依然绿意盎然。12月9日-10日， 清大EMBA工商管理卓越总裁研修班85班同学相聚山城重庆，共同开启班级第七次课程。
4月13-14日全国医疗产业（医疗器械）企业管理班开课通知
4月13-14日 《运营突破一企业“自运营”实战系统》孟志强 5i“自运营”管理体系与方法论创造者
孟志强：5i模式，企业运营的法宝
融商学院运营突破——以利润为导向的“自运营”系统课程，清华总裁班授课老师，北京时代兴邦首席培训师，清华总裁班授课老师孟志强为学员们带来十几年深入企业咨询实践中总结出来的一套运营体系——5i运营管理模式，与企业家学员们分享让企业高效“自运营”的法宝。
4月22-23日企业创新经营与数字化转型实战研修班课表
4月22日《数字化营销与新零售创新》陈起辉 中国电子商务协会副会长，中国物联网专家委员会特聘顾问，亚太区块链研究联盟专家委员 4月23日 《执行力成就企业自运营新模式》孟志强 北京时代兴邦企业管理顾问有限公司创始人，首席咨询顾问著名培训师，特聘教授，国内战略与运营管理资深专家
孟志强
孟志强，北京时代兴邦企业管理顾问有限公司创始人、首席咨询师、培训师；清华卓尔咨询中心首席咨询专家，清华、北大总裁班特聘讲师、客座教授；课程：《企业管理之运营突破》
运营的力量-建立以结果为导向的运营管控系统
运营分大运营与小运营，“大运营”是指从战略出发，到战略目标实现的全过程管理，包括战略、流程、人才、运营和文化五个子系统。“小运营”包括从计划到结果的过程管理“，包括结果定义，流程执行，过程检查，奖罚考核，改进复制五个小环节。
10月29-30日清大融商EMBA工商管理总裁高级研修班：孟志强
10月29-30日 《总裁人力资源管理实战系统》孟志强 北京时代兴邦公司首席培训师，清华卓尔咨询中心首席咨询专家，清华、北大等高校特聘讲师、客座教授，国内“实战派”管理咨询专家，新浪财经、总裁网500强商学院TOP100最佳运营专家，国家工信部中小企业培训中心特聘讲师，稻盛和夫中国 "盛
战略突破-如何解决利润的问题
中国企业战略面临的10大问题：1、公司战略不清楚，员工比较迷茫。2、员工很努力，企业不赢利；3、竞争对手突然增多，市场份额大大减少；4、行业太乱，无法正常经营；5、产品非常好，但是销售不出去；6、产业太多，不知道如何取舍；7、价格战太惨烈，一不小心就会亏损；8、总裁有
孟志强老师漫谈管理之：绩效考核还要不要？
导语：一篇关于小米不做KPI的文章最近传的很火，是不是要做绩效考核，绩效考核是不是让员工不能够专注客户，而是关注自己眼前的利益？绩效考核与创造客户价值的战略方向是矛盾的吗？绩效考核与我们提倡快乐工作的
