周禹:1.0到8.0,人力资源管理的演进与变革趋势
转型攻坚稳增长。以前的GDP在7-8%,现在能到6%就很不错了。以前的中国在高速路上狂奔,而现在则要降速,要练好内功,寻找新动能
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分为三个部分:组织支持战略、结构支撑业务、人才驱动增长。通过建好组织、带好队伍,实现战略目标和业务打赢,是企业家及高层业务管理者的重要职责和能力要求。立足于支撑业务经营的战略性视角,结合原理规律讲解、标杆案例解析和互动研讨共创等授课方式,旨在帮助高层管理者
人民大学商界领军人新商业思维实战课堂4月25-26日课程安排:《经济新常态下人力资源管理创新与升级》周禹 中国人民大学人力资源系副教授、中国管理研究国际学会会员,国资委研究中心特聘专家
【课程大纲】一、国企三项制度改革总论1、“三项制度”改革的新定位2、“三项制度”改革的推进策略如何因时应变、因势利导3、“三项制度”
可以这样说,没有成功的企业,只有时代的企业,时代环境是任何企业生存和发展最大的环境。实际上地球上有500强排名以来,它们的平均寿命只有40多年。所以企业永远处在市场的前沿,时代的最前端。
周禹教授 人力资源战略博士 中国人民大学商学院组织与人力资源系教授,博士生导师 课程:《战略人力资源管理》《互联网时代组织与人力资源机制创新》《企业组织变革与商模式创新》