现代供应链与物流总裁高级研修班
互联网时代，国家经济及企业被赋予全球化、虚拟化、共振化。电商频频冲击传统企业，技术加速了淘汰低效能企业，供应链金融正在把关联企业捆绑在一起。本项目旨在培养整合制造业、物流业、金融业、电商业的供应链领军人才。
运营管理探索：专注制造业信息化 让战略可行
“尽管我们也是边发展边并购做起来的，但我从不相信这样的观点，客户的需求和应用水平都在发生着不停的变化，像QAD这样长期专注于几个优势行业的中型软件厂商仍然有巨大的生存空间。”全球领先的制造业信息化厂商QAD公司全球CFO Daniel·Lender面对《首席财务官》杂志的专访
刘大成
刘大成 （LIU Dacheng），男，工学博士，清华大学工业工程系副教授，博士生导师，博士后合作导师，清华大学工业工程生产力促进中心主任，清华大学深圳研究生院双基地研究生导师，国际工业工程师学会（IIE）中国
大数据时代的制造业
大数据和先进的分析已经被集成到制造业运营中的营销和销售、产品研发、客户管理、工艺和制造、供应链协同、服务和再生之中。这大幅度提升了制造业管理的水平。78%的企业CEO认为大数据分析是一个颠覆式的重要新技术，成为组织长期变革管理的基础。
魏杰：中国制造业何去何从
清华大学经管学院 魏杰 对于我国究竟要不要、能不能成为世界制造中心的问题,人们的认识基本趋于一致,即:从我国自身发展的需要看,我国应该成为世界制造中心,而且从我国所具有的比较优
工业 4.0 与智能制造的新思维
德国在 2013 年提出了工业 4 0 的概念。他们认为,18 世纪引入机械制造设备的工业是 1 0时代,20 世纪初的电气化与自动化是 2 0 时代,20 世纪 70 年代开始的信息化是 3 0 时代,现在正在进入工业 4 0 时代,即,实体物理世界和虚拟网络世界融合的时代。
郭朝晖：为什么并非技术“先进”就值得去做
做正确的事、正确的做事”。创新项目的成功，一定能够追溯到一个合适的目标。而创新目标来自于用户的需求。我发现：好的创新目标往往是“追根溯源”的结果。所以，当我们做一件事的时候，可以尝试着追溯到用户需求的源头，研究一下用户为什么要做这件事。好的想法就可能产生了
微利时代下，制造型企业的精益转型之路
微利时代，企业很有必要降低成本，形成有竞争优势的体制，在企业利润空间尚可，经济高涨的时期，也同样需要进行准备积累，并为企业体制改善做出努力。制造强国-日本，通过以丰田生产方式为代表的精益生产方式，让日本汽车业在80年代时一举赶超美国，跻身世界制造强国之列，迄
工厂成本控制与制造绩效提升
原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在企业内部的“黄金”，是每一个管理人员所面临的永恒的问题！
王喜文
王喜文博士简介工学博士，博士后，高级工程师工信部国际经济技术合作中心工业经济研究所所长中国智造与工业4 0研究所所长，九三学社中央科技委委员九三学社北京房山区工委副主任基本履历：1998年参加工作，曾在北京
