新产品开发的“漏斗”模式
企业新产品开发在保持企业销售和利润增长、淘汰落后产品、满足消费者喜新厌旧的心理方面都发挥着极其重要的作用。
黄飞宏
黄飞宏清华大学特聘讲师；北京大学特聘讲师；中国人民大学特聘讲师；浙江大学特聘讲师；武汉大学特聘讲师；多家公司咨询顾问；企业教练华为
曹修洪:领先IPD产品开发模式分享
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《华为产品开发管理高研班：端到端构建企业体系化产品开发管理能力》
【课程背景】通信标杆企业华为经常强调端到端流程，E2E，End to End，即从客户需求到客户满意，从客户中来，再回到客户中去！华为内部有
苏爱国
宿献荣华为产品战略规划专家，原华为产品投资组合管理部长、中央软件院规划与设计部部长。曾任华为公司主力产品C&C08交换机，iNET产品研发负责人，中央软件院规划与设计部部长，印度研究所2012业务负责人，产品投资组合管理部长。
集成产品开发-IPD
从“战略”到“需求”到“产品”经营主讲：刘忠华 集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷
