销售管理者如何通过“选育用留” 来持续提升辖区业绩？
当企业的商业模式和战略确定后，决定企业成败的关键因素就是人，而为公司创造经济效益的最直接部门--事业部、销售部、分公司或办事处更是重中之重。作为公司高层和人力资源负责人
营销业绩目标必达五步法
课程背景令人吃惊的营销团队现状：——80%的营销团队目标设定缺乏科学性——50%的营销人员根本没有设定目标——90%的营销人员被动接受目标，而非主动和自愿，所以目标通常达不成——70%的营销人员不知道明天详细
销售：有技能为什么没业绩
为什么业务人员学习了很多销售技巧，却被经销商一两句似乎漫不经心的话打破了信心？培训下属，心态比能力更重要。 业务员缺的到底是
业绩为王：营销人员激励培训
通过科学有效的认知牵引、生动有趣的教学讲解、别开生面的课堂互动，让学员深度融入课堂、带入工作情境、在心理上和思维上持续增强提高，从而在知 情 意 行四个方面实现系统化的改变，让营销人员学会自我激励，保持持续的成长
策略营销之王！--企业翻番增长的业绩地图
T A N K ——一个成效卓著的系统营销模型，由四大系统、若干实用的营销方法优化组合而成，清晰地指明企业营销的成功路径与翻番增长的有效方法。
五环节打造“水晕核心”业务团队
市场销售最基本且最有竞争力的是一线业务团队，打造水晕核心人才，形成多个水晕效应，才能对竞品形成全面“水淹七军”的合围之势。
业绩梯队预示企业未来发展
中国经济在经历前期野蛮生长后，迎来了世界经济的大变局时代。如何在错综复杂的经济迷局中保持清醒，始终向着企业远景目标前进，成为考验企业领袖领导力的一道考题。德罗特人力资源公司首席执行官、通用电气公司继
李稻葵：改革开放40年中国主要业绩有那些？
李稻葵清华大学经济管理学院Freeman经济学讲席教授，博士生导师，长江学者特聘教授。清华大学苏世民书院原院长，央行货币政策委员会原委员，十一届全国政协委员。现任政协第十三届全国委员会常务委员、经济委员会
