百战归来,清大EMBA再启程
打造卓越执行力——以华为为例

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丁守海,1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作,拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博,2007年毕业留校任教,201

企业的人力资源战略

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不管是哪一种薪酬模式,都要杜绝绝对的职位导向、资历导向、一岗一薪,而应转向岗位价值导向、绩效导向、一岗多薪,并适当拉开薪酬差距

人大教授丁守海:论企业的体系再造

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体系再造是很多企业发展过程中绕不开的一个问题,有人称之为二次创业。之所以说它绕不开,是因为随着企业的发展,过去的管控体系逐渐失灵,初创期老板的直接管控模式力不从心,它要寻找新的模式。从20个人的企业

清友会人力资源班十二周岁了!

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清友会人力资源班源于清华大学人力资源总监班。君子学习聚之,问之辩之,宽以居之,仁以行之。漫漫人生,离不开学习的相伴。商海沉浮,离不开智者的引导。一个人可以走的很快,但是一群人才能走得更远!在寓意美好的金色九月,同学们在人力资源班开启一段全新的学习之旅。

战略导向的绩效管理

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丁守海,1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作,拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博,2007年毕业留校任教,201

组织行为学在管理中的四大应用

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一、组织行为学是管理心理学的基础1、组织行为学的诞生——从霍桑实验说起2、组织行为学致力于探讨人的行为背后的心理规律——人为什么不敢

团队管理中的领导力与激励艺术

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一、高绩效团队的四大基本特征1、目标明确,是高绩效团队的出发点2、分工合理,是高绩效团队的配电盘3、奖罚分明,是高绩效团队的驱动力4、

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