丁守海教授:任职资格管理
丁守海教授:任职资格管理
丁守海教授:任职资格管理
在经济需求疲软程度超过经济波动的正常范围的背景下,寻求不固守传统的需求管理模式,从供给侧寻找中国发展新的动力源。自从供给侧结构性改革提出之后,一些学者迅速从西方经济学理论中寻求中国改革的端倪,这种诉求初衷可能是好的,但西方的实际情况与中国却相差甚远,绝不能
丁守海,1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作,拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博,2007年毕业留校任教,201
7月20日 《战略人力资源管理》丁守海 现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师7月21日 《对标华为:构建『-流行业领导者』的经营管理体系》王程 清华、北大、复旦等知名高校特聘教授
为期两天的课程是由丁守海教授的《激励型薪酬体系设计》。丁守海教授是中国人民大学经济学院教授、博士生导师、国民经济管理系副主任。常年为清华大学总裁班学员授课,曾在深圳华为公司市场部和人力资源部任职七年,中国邮政、正大集团、扬子银行、小雨集团、宝迪集团等
怀着激动的心情我们走进清华科技园,受新冠疫情影响2020上半年我们经历了太多苦难,同时我们也见证了中华民族的担当和坚韧。新学期、新高度,我们开始了新的征程。清华大学人文学院教授,清华总裁班授课老师—王晓毅通过《人物志》的现代解读,给我们带来关于“国学识人用人智慧
7月20-21日 《企业人才战略》 丁守海 中国人民大学经济学院教授、博士生导师,中国人民大学国民经济管理系副主任,曾任华为市场部和人力资源部高管
丁守海,1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作,拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博,2007年毕业留校任教,201
不管是哪一种薪酬模式,都要杜绝绝对的职位导向、资历导向、一岗一薪,而应转向岗位价值导向、绩效导向、一岗多薪,并适当拉开薪酬差距
体系再造是很多企业发展过程中绕不开的一个问题,有人称之为二次创业。之所以说它绕不开,是因为随着企业的发展,过去的管控体系逐渐失灵,初创期老板的直接管控模式力不从心,它要寻找新的模式。从20个人的企业