谢宁
谢宁老师，华为培训管理部特聘资深讲师和顾问，专著《华为战略管理法：DSTE实战体系》、《智慧研发管理》。战略转型与战略解码专家、产品创新、IPD研发管理专家，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位，现专注于战略转型、DSTE开发战略到执行、BLM业务领先、BEM战略解码、IPD产品管理及研发管理等咨询和培训。先后作为项目核心成员和项目经
周辉
周辉楚星融智咨询有限公司创始人原华为产品线副总裁、华为研发体系构建者增量绩效管理体系的创建者国资委“做优做强央企、培育企业一流研发
李胜利
李胜利 精益生产实战专家，企业管理高级咨询顾问，为30多家企业提供管理咨询服务，为5家企业任高成熟度过程改进顾问与评估员，北京理工大学智能制造企业家研修班特聘讲师，清华大学国家CIMS中心客座教授
市场驱动的集成产品研发(IPD)
很多企业在新产品 新服务的研发面临着如下问题和困惑——研发闭门造车，技术创新无效，知识和技术积累主要依赖员工个人，研发资源不足，产品缺乏市场导向和竞争力，面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！
朱光辉
朱光辉：Giles 研发管理资深顾问 PDMA（美国产品开发管理协会）会员 《PDMA新产品开发手册》中文版主译,清华大学研发管理特聘教授抓紧课程《从技术走向管理》，《研发人员职业素养》《技术创新与产品创新管理》《研发项目管理》《研发人员的时间管理》《研发成本管理》
曹修洪:领先IPD产品开发模式分享
曹修洪:领先IPD产品开发模式分享
张永杰
张永杰研发与项目管理专家，西安交通大学 工学学士、管理学硕士，曾任华为研发项目总监，迈瑞研发管理部副经理， 在华为从事产品开发、项
苏爱国
宿献荣华为产品战略规划专家，原华为产品投资组合管理部长、中央软件院规划与设计部部长。曾任华为公司主力产品C&C08交换机，iNET产品研发负责人，中央软件院规划与设计部部长，印度研究所2012业务负责人，产品投资组合管理部长。
集成产品开发（Integrate Product Development）
中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品 新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：
集成产品开发（IPD）
课程背景在21世纪，持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品的开发流程。在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开
