如何提升非职权领导力
团队是企业中的基本战斗单元，团队的凝聚力、执行力、创新力是企业战略目标实现的有力保障，但企业中，因为有些管理者不具备领导能力，导致老板不满意、员工不买账；往往因为在管理过程中方法简单、手段生硬，致使团队中存在成员低能、士气低落、效率低下的情况。
领导力：协同创新三部曲
创新是建设一个伟大组织的全部秘密（简化创新）——贝恩公司的合作人 创新是管理者最有效的管理手段。——彼得·德鲁克(Peter F·Drucker)，现代管理学之父【课程收益】▪帮助学员化解协同创新领导力培养难、推行难、效果差的现状。▪帮助学员掌握创新领导力三个环节（思维、模式、结果）
团队领导力的自我修炼
授课特色：风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地课程背景：企业管理中常见的困惑：老板困惑：▪企业大了，人多了，管不过来了怎么办？▪为什么手下总不得力，连人都管理不好？▪现在的员工怎么了？毫无忠诚度可言！▪公司工资、奖金、福利都不错，为什么员工还是没有积极性？中层疑惑：▪现在的员工，没责任心，能力差，什么事都得自己干！▪
前瞻思维与跨维领导力
前瞻思维与跨维领导力 主讲老师：季佩枫 ,学习对象：企业经营者、组织管理者、储备干部、关键岗位人才、需要提升社会影响力的人士,实现领导力跨维度认知，全面提高经营者与管理者的个人魅力
共赢领导力
共赢领导力， 聚焦企业管理者实现领导力的方法和诉求， 从领导和管理的区隔、 领导的应用与变化从发， 以权力的领导力和非权力的领导力为架构， 阐述了领导 力获取过程中的 12 个技巧。 他们分别包括： 权力的领导力——信息权、 关联权、 参照权、 法定权、 强制权、 奖赏权； 非
《任正非的企业家精神与华为文化与核心价值观》
学习对象：高层管理者学习时长：1天（6h）参加人数：20~40人课程大纲：一、华为与任正非的企业家精神战略牵引华为多年持续有效增长“芭蕾舞
EMBA223班开学篇：用智慧与领导力，定义新时代
多少人梦寐以求在未名湖畔听朗朗书声，多少人午夜梦回燕园莘莘学子梦，今日我们北丰商学院工商管理EMBA223期开课了,让我们跟随燕园书韵，徜
4月24-25日马媛:《领导力提升》特训营全年课表
2021年马媛《领导力提升》特训营全年课表：4月24-25日 《管理者的人格模型与自我认知》马媛 畅销书《中层领导力》作者，清华大学总裁班导师，武汉大学EMBA课程导师
汪大正
汪大正，国内著名人力资源管理专业人士及青年择业指导专家。曾任：北京飞利浦有限公司人事部经理北京吉百利食品有限公司人力资源经理NCR金融系统（中国）人力资源经理北京外企人力资源协会理事。课程：《重塑管理者----培养领导的艺术》
可复制的领导力
这个世界充满着未知与不确定性，新生态、新科技不断进步，黑天鹅、灰犀牛事件频发。在动荡和变革的商业环境中，管理者需要向管理者转型，要帮助团队清晰方向，激励团队持续追求卓越，还要学会管理变革，将威胁转化为机遇。目前企业管理者在工作实践中，正在经历以下痛苦和困
