卓越的项目管理应用与实践
项目管理知识在中国已经传播了近十年，大量的人学习过项目管理的理论知识，甚至通过了美国项目管理协会的PMP认证，但是在实际的工作过程中还是面临大量困惑的问题：1 如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求，管理好客户的期望值；2 如何承受公司对项目成本的约束、
3月19-21日新基建下工程建设EPC总承包管理实战型高级研讨班课表
3月19日 《新基建最新产业政策及发展机遇》王守清 3月20日 《结合总承包管理办法的EPC法律风险及防范》《工程总承包招投标常见问题及解析》曹珊 《基础设施REits申报、交易结构设计与解读》王晨 3月21日《新基建下EPC工程总承包项目管理实务》孙雁翎
何重军
何重军 原华为集成产品开发IPD与研发项目管理资深专家 主讲课程：《集成产品开发（IPD）关键流程与实践》《产品经理持续精进的五项修炼》《研发项目管理关键控制方法》《六件套系统构建产品研发质量》《技术转型管理精进之道》
12月12-13日清大EMBA-工商管理总裁班清华园开课:于洪波
12月12-13日 《项目管理》 于洪波 项目管理实战派专家，北京大学《项目管理》课程特邀主持人；市场发展战略研究所特聘专家；新浪网特约专家
于洪波：彼得定律会导致用人时“一步两臭棋”
“彼得定律”说的是：通向地狱的道路总是铺满了善意，所有的职位最终都会被不胜任的人占据。乍听起来有点耸人听闻，可是仔细分析就不难发现：彼得定律描述了一个天天都在我们身边发生，但总是被熟视无睹的现象。接下来，我通过一个具体的案例来说明。
胡云峰
胡云峰毕业于清华大学，MBA（工商管理硕士），国际认证项目管理专家（PMP），教授级高级工程师。现任烽火通信运营管理副总经理，流程总监，
蒋昕炜
蒋昕炜，美国项目管理协会（PMI）会员，国际项目管理协会（IPMA）项目管理大奖评估师，项目管理专家（PMP）认证，北京大学客座讲师，中国项
刘忠华
刘忠华老师 项目管理及流程专家原百度资深工程管理顾问原华为中国区项目群总监光环国际独立董事（股票代码838504）华为中国区首位认证项目管理6级专家(全球仅15人)华为大学多年金牌讲师大唐电信（微电子分公司）工程部部门经理LTC、IPD及流程数字化转型专家中国人民大学工商管理硕士美国项目管理
肖维
肖维老师PMP，一级建造师，造价师清华大学国际工程管理首席讲师；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家讲师介绍：多年技术、工程、工作经历，十八年海外工作经验，历任某设计院工程公司--安全经理 ；某商务型国际
流程优化项目管理
课程背景在21世纪，持续的竞争优势将更多地出自新流程技术，而不仅仅是新产品技术。企业要不断自我创新以保持其差异化的流程竞争能力，就应该采用以流程优化(BPI)为基础的竞争策略。事实上，多数企业都在进行结合自身业务的发展，实施零散的流程改进组织工作，但由于缺乏有效的组织管理手段，实施效果不尽人意。甚至一些临时的流程管理组织由于不能有效地促进业务发展，逐渐被边缘化，整个流程推进工作限于被动。在此背景下
