项目管理精要及沙盘演练
【课程对象】公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管及参与项目人员等。【课程收获】▪实战模拟建立和应用正确的项目管理流程；▪帮助
项目领导力(含电脑情景模拟）
项目管理人 员往往会遇到许多挑战，其中包含了如何激发团队合作，如何 进行高效跨部门团队协作，如何处理项目管理中复杂的人际关 系等。本课程旨在帮助学员提高沟通的方法和技巧，透过有效 沟通顺利达成任务；掌握多种沟通方法和工具，打造企业内外 畅通无阻的沟通世界。
敏捷测试方法
课程目标:①理解如何开展敏捷测试②理解敏捷周期与任务元③掌握敏捷测试在实际中的运用④借鉴行业经验与方法⑤学习敏捷测试相关流程与方法
项目管理培训课程之Prince2认证
第1部分Prince2介绍第2部分Prince2原则第3部分Prince2主题之商业论证第4部分Prince2主题之组织第5部分Prince2主题之质量第6部分Prince2主题
向华为学习项目管理全过程控制
培训学员掌握项目管理系统理论、方法，学会如何将系统方法应用实际工作；实战演练，了解华为项目管理体系、项目治理方式、端到端项目管理流程，以及涉及到的相关工具和技术，指导组织优化项目管理方法。
于洪波：彼得定律会导致用人时“一步两臭棋”
“彼得定律”说的是：通向地狱的道路总是铺满了善意，所有的职位最终都会被不胜任的人占据。乍听起来有点耸人听闻，可是仔细分析就不难发现：彼得定律描述了一个天天都在我们身边发生，但总是被熟视无睹的现象。接下来，我通过一个具体的案例来说明。
胡云峰
胡云峰毕业于清华大学，MBA（工商管理硕士），国际认证项目管理专家（PMP），教授级高级工程师。现任烽火通信运营管理副总经理，流程总监，
蒋昕炜
蒋昕炜，美国项目管理协会（PMI）会员，国际项目管理协会（IPMA）项目管理大奖评估师，项目管理专家（PMP）认证，北京大学客座讲师，中国项
刘忠华
刘忠华老师 项目管理及流程专家原百度资深工程管理顾问原华为中国区项目群总监光环国际独立董事（股票代码838504）华为中国区首位认证项目管理6级专家(全球仅15人)华为大学多年金牌讲师大唐电信（微电子分公司）工程部部门经理LTC、IPD及流程数字化转型专家中国人民大学工商管理硕士美国项目管理
肖维
肖维老师PMP，一级建造师，造价师清华大学国际工程管理首席讲师；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家讲师介绍：多年技术、工程、工作经历，十八年海外工作经验，历任某设计院工程公司--安全经理 ；某商务型国际
