项目领导力(含电脑情景模拟）
项目管理人 员往往会遇到许多挑战，其中包含了如何激发团队合作，如何 进行高效跨部门团队协作，如何处理项目管理中复杂的人际关 系等。本课程旨在帮助学员提高沟通的方法和技巧，透过有效 沟通顺利达成任务；掌握多种沟通方法和工具，打造企业内外 畅通无阻的沟通世界。
敏捷测试方法
课程目标:①理解如何开展敏捷测试②理解敏捷周期与任务元③掌握敏捷测试在实际中的运用④借鉴行业经验与方法⑤学习敏捷测试相关流程与方法
项目管理培训课程之Prince2认证
第1部分Prince2介绍第2部分Prince2原则第3部分Prince2主题之商业论证第4部分Prince2主题之组织第5部分Prince2主题之质量第6部分Prince2主题
向华为学习项目管理全过程控制
培训学员掌握项目管理系统理论、方法，学会如何将系统方法应用实际工作；实战演练，了解华为项目管理体系、项目治理方式、端到端项目管理流程，以及涉及到的相关工具和技术，指导组织优化项目管理方法。
项目管理精要及沙盘演练
【课程对象】公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管及参与项目人员等。【课程收获】▪实战模拟建立和应用正确的项目管理流程；▪帮助
卓越的项目管理应用与实践
项目管理知识在中国已经传播了近十年，大量的人学习过项目管理的理论知识，甚至通过了美国项目管理协会的PMP认证，但是在实际的工作过程中还是面临大量困惑的问题：1 如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求，管理好客户的期望值；2 如何承受公司对项目成本的约束、
3月19-21日新基建下工程建设EPC总承包管理实战型高级研讨班课表
3月19日 《新基建最新产业政策及发展机遇》王守清 3月20日 《结合总承包管理办法的EPC法律风险及防范》《工程总承包招投标常见问题及解析》曹珊 《基础设施REits申报、交易结构设计与解读》王晨 3月21日《新基建下EPC工程总承包项目管理实务》孙雁翎
何重军
何重军 原华为集成产品开发IPD与研发项目管理资深专家 主讲课程：《集成产品开发（IPD）关键流程与实践》《产品经理持续精进的五项修炼》《研发项目管理关键控制方法》《六件套系统构建产品研发质量》《技术转型管理精进之道》
12月12-13日清大EMBA-工商管理总裁班清华园开课:于洪波
12月12-13日 《项目管理》 于洪波 项目管理实战派专家，北京大学《项目管理》课程特邀主持人；市场发展战略研究所特聘专家；新浪网特约专家
于洪波：彼得定律会导致用人时“一步两臭棋”
“彼得定律”说的是：通向地狱的道路总是铺满了善意，所有的职位最终都会被不胜任的人占据。乍听起来有点耸人听闻，可是仔细分析就不难发现：彼得定律描述了一个天天都在我们身边发生，但总是被熟视无睹的现象。接下来，我通过一个具体的案例来说明。
