如何设计薪酬体系和薪酬制度
对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。比如工业品企业，一个核心技术人员外部市场水平普遍是20万年薪，那么我们5万年薪能不能挖过来?肯定不行，回报太低。在设计员工薪酬时，我们必须尊重市场的规律，以确定薪酬的标准。
薪酬体系设计
薪酬问题历来是企业管理中最敏感的问题。为了保证酒店具有持续发展竞争力，酒店必须对关键岗位的员工提供较高的薪酬，但随之而来的是部分员工会对高收入岗位产生心理不平衡，影响工作的积极性。
薪酬体系中的长期激励设计
薪酬体系中的长期激励设计:一、社会保障金;二、员工持股计划;三、退休金计划;四、继续教育计划;五、购房购车贷款（赠款）计划
