联想国际化转型10年：最难的是专利谈判
伴随着并购推进的联想国际化，一开始甚至就被扣上了失败的帽子，但是拉长时间的标尺再来看恐怕答案会不一样。作为接替马雪征出任CFO的香港人，黄伟明亲身经历了联想第一次跨过并购后的整合过程，以及亲自操盘了联
联想的企业并购秘籍
在联想高歌猛进的全球并购背后，有两位女性高管在竭力促成企业文化不断进化，跟上公司并购的步伐。
从GE到联想,企业的战略内卷
所谓企业战略内卷，就是这些曾经辉煌一时的企业，正在经历从从昔日战略卓越到今天战略平庸的阶段，他们无力实现战略突破，只是在原有战略困境中消耗自身。
周永亮-联想“斯巴达方阵”的解体之痛
文化再造是个痛苦的过程。然而文化对于企业未来的发展发挥着重要的作用。变革中的企业往往存在着一系列的问题，存在着种种危机。而成功的文化再造往往能使得企业渡过危机，获得进一步发展，企业要经历痛并快乐着
柳传志复盘联想国际化：最大的问题在文化磨合
“复盘”是柳传志口中的高频词汇之一。作为联想三条方法论中最重要的一条，它甚至形成了一整套规范的流程：从2001年起，联想就成立了一个专门负责复盘的项目小组，从一个商业决策的起点就介入，而在不同的阶段也会
