职业化心态
王群祥一、引子——西游记中的取经团队是完美团队吗？1、师徒五人各自的问题。2、你是否能够领导一支“问题”团队达成目标？3、你是否能够包容团队中的“问题”队友？4、没有绝对完美的个人，只有相对完美的“团队”。二、职场不良心态的表现及其危害1、职场中的抱怨2、职场中的三种人3、不良心态的危害三、什么是职业化1、职业化的概念2、职业化的三要素及相互关系3、形象与职业化的关系4、心态与形象的关系四、如何正
管理者角色定位与能力提升
做好“三官两员一助手”的六大功法，团队管理中，各种新问题的出现，容易让管理者，尤其是新任中层手忙脚乱，因此，引导新晋干部正确转换角色，并启发中高层管理者改变固有认知，不断反思、对照自己的管理行为，准确找到定位，掌握更科学的管理方法和领导艺术，已成为了企业应当为管理人员准备的必修课。
王群祥
王群祥 康辉商学院五星级讲师， 和君管理咨询集团高级咨询师 课程：《别让沟通成为团队的短板》 《从技术骨干到优秀管理者》 《高效沟通的望闻问达》 《跨部门沟通与协作》 《后疫情期如何管理团队目标》 《如何赋能团队，实现绩效倍增》 《如何打造高绩效团队的三个支柱》
目标管理与OKR绩效工作法
王群祥人力资源课程，从企业的战斗力来源于凝聚力，凝聚力的重要因素之一就是目标的上下一致，但企业中常存在拿目的当目标、目标不清晰不具体、目标宣贯不到位和员工不接受等问题；同时，在目标落地实施过程中，由于缺少正确的过程督导和科学评估，导致员工谈考核色变，从而出现拒绝受高指标，逃避工作责任，缺少创造力等问题。
高绩效团队打造的四个阶段
跳出团队发展四阶段的八个坑课程受众：企业中高层团队管理人员、储备干部课程时间：1天授课方式：案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习授课特色：课前调研及个性化设计+课中系统知识及实操演练+课后做知识转化为绩效指导课程背景：团队是组织绩效实现的战斗单元，一个企业的战略是否落地，目标是否达成，与企业中各团队的战斗力水平息息相关。但企业中各团队的负责人往往因为缺少管理经验而倍
非人力资源经理的人力资源管理
不同的部门对人力资源管理的认知存在偏差，导致目标不一致、信息不同频、相互不协同。但是，人力资源工作不到位，将直接导致员工满意度低、人才匹配度差、组织执行力不足等影响企业绩效的诸多问题，因此，正确认识人力资源管理的价值与要点，掌握人力资源管理的方法
中层管理者胜任力提升与领导力修炼
课程受众：新任中基层管理人员、储备干部，要想让这些新任管理干部快速适应工作，胜任管理岗位，必须要帮助他们快速完成从业务骨干到优秀管理者的角色转变，系统地学习基本的管理技能，同时要进行自完善，提升个人影响力，从而提升团队领导力。
基层领导的六大管理技能提升
企业的基层管理者，都是在一线带团队的基层干部，多是由于业绩突出而被提拔上来的，原来在业务岗位干得不错，拥有过硬的专业技术和良好的职业素养。但是，提拔到管理岗位后，很多基层干部因为缺乏管理经验，而不懂如何带团队，导致团队业绩差
MTP中高层管理者综合能力提升(3天版)
MTP课程，是一个系统课程。从管理者的入门级到管理者的顶层规划都涵盖其中，重点在于通过启发管理的心智模式，指导管理者的管理思路，教会管理者管理诊断，把握管理本质，掌握关键方法和技巧，更有信心，有能力，带领团队实现战略目标。
锁定目标拿结果
高效执行力的自我修炼课程受众：中基层员工课程时间：1天授课方式：知识讲解＋实战方法＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习授课特色：风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地课程背景：›执行力是任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。›执行力也每名员工必须具备的意
