如何使沟通成为企业核心竞争力
沟通?人们在学习了书店里买得到的几十种“沟通的技巧”以后,是不是就开始好好有效的沟通了呢?我们希望用另一种完全不一样的角度来诠释如何在企业里进行有效的沟通管理。
沟通?人们在学习了书店里买得到的几十种“沟通的技巧”以后,是不是就开始好好有效的沟通了呢?我们希望用另一种完全不一样的角度来诠释如何在企业里进行有效的沟通管理。
课程背景人们的生活其实每天大部分的时间都是在谈判中度过的,只是没有人这么清楚的去计算过而已,甚至有专家估计,在现今的商业社会生活里
作为一位中层主管,如何能获得领导的信任,下属的支持?课程目标:协助企业制定明确工作技能标准,提升关键中层主管的全方位管理技能。提供企业中层主管完整结构化思维,全面而深入自我复盘工作绩效
尝试对顾客的购买心理行为进行明确的了解与分析 认识销售过程的六个阶段 自我反复检查现有的销售行为习惯和弱点,深入的细化练习 建立结构化的推销行为习惯,帮助提升销售工作的成功比例 思考作为一位成功销售人员所应该具备的其他综合素养
在一家企业里,哪些人必须懂得人力资源管理?是不是人力资源主管懂了就可以了?还是办公室主任?假如非人力资源部门的其他主管不明白人力资源的道理,他就无法配合人力资源管理的工作,对吧?不要忘了,所有的非人力资源部门的主管才是人力资源管理工作的执行者;团队是他们负
杨台轩:英国 Exeter 大学企业管理硕士台湾辅仁大学企业管理学系毕业工作经历:世界50强 美国强生公司中国销售总监全球第二大乳制品公司 法国Sodima 乳业公司销售及行销经理 英商台湾德记洋行从业务员,
企业在原始发展的过程当中,在开始的阶段,大多数是凭借着“领导”或“老板”个人在产业的丰富人脉关系以及大量体力,心力的高度集中式管理而建立事业基础,但是在随后的发展步调里,讲究的则是企业内外部整体的人力,物力,财力所有资源的整合运用;而这样的管理结构就必须完
这一门课,希望真正能起到对企业,对员工都有帮助,能够让大家理解正确的观念,采取有效的行动。课程名称,咱就叫它“胜任力”。不管是什么职位都必要的工作素质,否则他可能就无法成为一位称职,合格的员工。
杨台轩:团队合作与企业文化
团队必须能够学习,否则无法成长。面对激烈的竞争,面对各个不同阶段的挑战与目标,团队也必须学习不同的技能。如果员工无法在工作获得无形的知识,技术,与成长,这个团队的能力将十分有限,人员流动也一定严重。要打造一支卓越的团队,作为一名领导者,您必须成功的扮演哪