于洪波：如何应对“反授权”？
领导安排下级干某事并授以相应权力，叫“授权”。如果是下级的工作，自己不去做，偏偏让上级代为完成，就叫“反授权”。有些人说不可能，我是一把手，谁敢“反授权”给我？别嘴硬，实际工作中大约有80%以上的领导天天被手下“反授权”，自己还美滋滋的。
让下属玩命干-中层管理者的授权与激励
课程背景： 工作中，有没有类似问题1 辛苦工作加班做，员工清闲没事做2 自己厉害特别牛，下属成长让人愁3 授权总是乱抓瞎，劳神费心结果差
授权经营和公平激励
企业实现“量化分权”、将经营的权利和责任量化下放到全员的基础，也是企业实现人才培养、并在经营过程中客观评价的起点。在市场瞬息万变、个性化主导的时代，传统的分配和激励模式弊端越来越明显，事业部、分子公司只关注指标的完成，忽略战略和价值的实现；激励和战略相互
