人力资源规划
培训对象：企业中高层管理者主要特点：详细阐述人力资源战略开发与管理的操作精髓培训背景：掌握战略性人力资源规划的要点和模式；掌握人力资源规划的管理工具；掌握如何在企业内实施战略性的人力资源规划和管理。课程大纲：一、人力资源规划概述1、人力资源规划的目的2、人资资源规划的流程3、人力资源规划与企业战略的匹配4、问题确认，是人力资源规划的重点5、人力资源问
薪酬管理
课程背景：随着大数据时代的到来，企业现有的人力资源工作已经从传统的人事管理阶段，发展到了人力资本管理阶段，企业必须要持续不断的通过提高人力资本的收益率来提升企业的经营业绩。在众多提高人力资本收益率的方法中，薪酬设计管理是两大最主要的利器。但是反观企业现有的薪酬设计体系现状却不尽人意。国内一家权威机构调查发现：薪酬设计管理是企业人力资源管理工作中面临的
企业大学建设
企业大学的建设已成为各知名企业共同关注的焦点！作为一家快速的持续发展型企业， 即使还没有实力去建设一座企业大学，但我们可以借鉴知名企业大学的方式，打造一套高效 的企业培训体系！培训的最终目的是为了公司的人才发展，培训的手段结合人才发展的方法 和工具，将会使培训的目标和需求更清晰，也会使培训的效果倍增！
尹宏亮
尹宏亮北大纵横高级合伙人、北大纵横大交通研究院院长、中汽联高级顾问。1990年至1994年，在国家部委工作工作；1995年至1998年在外企任高级经理；1999年至2002年，在对外经贸大学读研；2003年至2008年任上市公司高级经理；2009年至今，任北大纵横高级合伙人、北大纵横大交通研究院院长；荣膺“中国汽车行业知名专家”、“改革开放40年汽车行业40人”改革先锋人物荣誉称号。他
