孟庆祥:为啥有些行业吃到撑,有些行业快饿死了
今年有些行业非常火爆,主要是旅游、餐馆、旅馆、演唱会、电影院之类的。到处都非常火爆,人满为患。另外一些行业,房地产、大基建、多数2B
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2017年9月15日,我在华为接待一家参访华为的游戏企业。这家企业的老板也是华为前员工,辞职创业取得了巨大成功。游戏公司老板安排年轻的管
较为传统的产业股份通常主要归创始老板,而新兴科技行业股份就比较分散。我们随便列举一下许多公司创始老板所占股份的比重:传统行业:&bul
课程背景发展领导力项目是华为公司2005~2006年在Hay公司协助下打造的一个华为领导力项目,Hay通过调研分析,结合领导力的各种理论研究,为
摘要:正在写一本《五级说服量营销》的书。一级说服量就是最简单的商品,本文以瑞幸咖啡和元气森林饮料为例,解剖最简单产品销售的内在逻辑
2013年,任正非把华为成功经验概括为三条,在公司发文:第一,要有一个强有力的领导集体,但要能听得进批评意见。第二,有制度和规则,让制
培训时客户经常问我一个问题:是老板重要还是流程重要?这是是一个很有普遍的问题。我是这样回答的:“就公司日常运作而言,流程和各种制度
【课程背景】绝大多数学华为变革的企业都在学流程变革。第一,华为公司自己引进的管理咨询大多数都是流程类咨询,所以流程类咨询也留下来大
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孟庆祥,著名财经作家,前华为金牌讲师、战略顾问,在华为销售部门工作20余年。虎嗅、36氪专栏作家,长期专注于企业管理与商业创新研究,对中国企业的营销具有精辟独到的见解。著有《华为营销法:铁三角营销模型与饱和攻击战术》(第一版)《以一当百》《山寨革命》《赔赚——找到赢利