孟庆祥

孟庆祥：为啥有些行业吃到撑，有些行业快饿死了

2023-08-10 216

今年有些行业非常火爆，主要是旅游、餐馆、旅馆、演唱会、电影院之类的。到处都非常火爆，人满为患。另外一些行业，房地产、大基建、多数2B

2021-08-02 165

2017年9月15日，我在华为接待一家参访华为的游戏企业。这家企业的老板也是华为前员工，辞职创业取得了巨大成功。游戏公司老板安排年轻的管

2021-03-14 156

较为传统的产业股份通常主要归创始老板，而新兴科技行业股份就比较分散。我们随便列举一下许多公司创始老板所占股份的比重：传统行业：&bul

2022-05-30 166

课程背景发展领导力项目是华为公司2005~2006年在Hay公司协助下打造的一个华为领导力项目，Hay通过调研分析，结合领导力的各种理论研究，为

2023-08-10 204

摘要：正在写一本《五级说服量营销》的书。一级说服量就是最简单的商品，本文以瑞幸咖啡和元气森林饮料为例，解剖最简单产品销售的内在逻辑

2020-11-03 165

2013年，任正非把华为成功经验概括为三条，在公司发文：第一，要有一个强有力的领导集体，但要能听得进批评意见。第二，有制度和规则，让制

2022-10-21 170

培训时客户经常问我一个问题：是老板重要还是流程重要？这是是一个很有普遍的问题。我是这样回答的：“就公司日常运作而言，流程和各种制度

2023-06-22 199

【课程背景】绝大多数学华为变革的企业都在学流程变革。第一，华为公司自己引进的管理咨询大多数都是流程类咨询，所以流程类咨询也留下来大

2023-01-16 176

2013年，任正非把华为成功经验概括为三条，在公司发文：第一，要有一个强有力的领导集体，但要能听得进批评意见。第二，有制度和规则，让制

2024-06-26 229

孟庆祥，著名财经作家，前华为金牌讲师、战略顾问，在华为销售部门工作20余年。虎嗅、36氪专栏作家，长期专注于企业管理与商业创新研究，对中国企业的营销具有精辟独到的见解。著有《华为营销法：铁三角营销模型与饱和攻击战术》（第一版）《以一当百》《山寨革命》《赔赚——找到赢利