商业模式创新
一 为什么要重视商业模式？商业环境变化金融环境变化 新商业环境下的企业发展二 商业模式的定义及构成要素1．定义 2．商业模式构成要素 3．商业模式与管理模式的区别与关系三 商业模式要素解析1．定位2．关键
周永亮：简约力—商业模式变现的关键战略法则
无论从两年前对于乐视问题的追问，还是当前目睹OFO小黄车伤感的离开战场，或者是一年前对一家人工智能高科技盈利状态的关切，尽管他们三家
胡万平：企业如何实现商业模式创新？需要三种思维合而为一
胡万平：财富中国金融服务有限公司高级副总裁，中国商业模式思维导图创新第一人，全国多个高校EMBA、私募、金融总裁班客座教授，集商业实战、投融资及培训教育经验于一身，致力于帮助成长型企业孵化辅导及资
刘润
刘润，国内著名商业咨询顾问 。润米咨询创始人 ，线上音频课程《刘润·5分钟商学院》主理人，前微软战略合作总监 ，曾任海尔、百度、恒基地产、中远国际、晨兴资本、康宝莱等多家企业的战略顾问，香港上市公司恒富控股独立董事 ，互联网转型专家
宁钟
宁钟，复旦大学管理科学系教授、博士生导师复旦大学创业与创业投资研究中心主任香港大学商学院客座教授（2009年至今）上海市浦江学者,主讲课程：创新管理、创业管理：成功创建和管理新企业、企业商业模式设计与创新、供应链管理、战略管理、营销战略与实践
盈利之道：新经济时代的商业模式设计与创新
(企业盈利模式设计与优化)，项目成功运营、企业成功经营、企业持续成功经营背后的经营模式有没有什么不同？百度、虎牌、格力、国美、忠旺、新希望、欧派、丽华快餐·他们成功的模式是什么？五粮液超越茅台的模式差异是什么？史玉柱在经营IT“巨人”、网游“征途”及保健
互联网时代的新商业模式
课程目标1、理解互联网 的商业本质2、掌握互联网 本质下的商业模式设计及运作规律3、掌握9大行业互联网 环境下的特点规律机会和变化4、全面了解互联网 在中国的发展趋势课程大纲一、互联网 的背景、本质、趋
《传统企业互联网商业模式创新案例、策略及方法》
第一天课程大纲第零部分：产业转型与互联网+时代的创新法则1：商业的走向：基于互联网+和大数据的B2B2C平台2：竞争的趋势：你的颠覆性对手可能不期而至3：产业的趋势：互联网力量正在全面进入实体行业4：价值的变
李益诚
李益诚 国家发改委管理中国创投专委会副会长，中国企业产融结合顶层设计第一人，上海股权投资协会副会长，曾任新华联集团(中国民营企业500强前40强、2013年完成营业收入382 28亿元)华夏润石投资基金负责人，操盘运营资本过百亿。
熊郭健
熊郭健：实战派的商业模式创新、转型升级和技术创新导师，多家国内双一流大学特聘讲师、中关村创业学院首批创业导师、清华大学MBA、八年中石化科研和管理经历，二十年管理培训和咨询经历。大量中小企业案例+企业实战研讨，被学员称为“行走的案例库”。
