组织发展与变革管理
企业要想避免上面那些“昨日巨星”的命运，维持自己长期的竞争优势，只有遵循社会发展的客观规律，快速敏感地发现当下正在发生着的各种变化并且不断地根据这些变化的要求迅速地改变自身，以适应新形势下的要求，并且在企业内部形成一种变革导向型的良性运行机制。
变革管理
企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。变革未必成功，常常使人产生一种变革是死，不变也是死的恐惧。但是市场竞争的压力，技术更新的频繁和自身成长的需要，变革可能失败，但不变肯定失
孟庆祥
孟庆祥，著名财经作家，前华为金牌讲师、战略顾问，在华为销售部门工作20余年。虎嗅、36氪专栏作家，长期专注于企业管理与商业创新研究，对中国企业的营销具有精辟独到的见解。著有《华为营销法：铁三角营销模型与饱和攻击战术》（第一版）《以一当百》《山寨革命》《赔赚——找到赢利
